Обсуждали менеджмент в дизайн-командах с бывшей коллегой (а ныне арт-директором в энтерпрайс корпорации) Каким было взаимодействие между UX дизайнерами и дизайн-менеджером (дизайн-лидом, дизайн-директором), мой опыт в трех местах работы: ✦ Первое место - четкая вертикаль (корпорация): дизайн лид проводил ревью работы команды на каждой итерации. Затем он нес этот результат на утверждение с продакт менеджером и разработчиками. Все: и дизайн команда, и продакт менеджер и разработчики были под единым техническим директором. Иногда дизайн решения удавалось оспорить (с дизайн-лидом или с разработчиками), если принести доказательства, что их возможно реализовать. ✦ Второе место - горизонтальные связи, дизайнер это отдельный юнит (корпорация): Дизайнер сам защищал результат своей работы с продакт менеджером и разработчиками. Дизайн менеджер практически не занимался ни постановкой задач, ни следил за качеством дизайн-решений, никакого микро-менеджмента. Дизайн руководитель решал наравне с руководителями продуктов и разработчиками приоритеты задач для дизайнеров, решал сложные вопросы, помогал найти ресурсы. Иногда менеджер мог выступить в роли играющего тренера и вести проект (сам + дизайнер). Раз в неделю sync со всей командой дизайнеров, раз в неделю 1:1 дизайнера с менеджером. Максимальная свобода и максимальная ответственность дизайнера за выделенные продукты и проекты ❤︎. ✦ Третье место - выделенный проджект менеджер на дизайн отдел (стартап): идеальная организация и приоретизация задач, четкая структура файлов в фигме в соответствии с задачами в Jira. Ежедневный sync. Четко, быстро, высокоорганизованно, комфортно. Вот так, везде абсолютно по-разному! А теперь, пожалуй, пойду почитаю что написано у Юрия Ветрова в его книге про дизайн-менеджмент.