Три компонента хорошей стратегии компании Интересное обсуждение темы разработки стратегии с уважаемыми мною спикерами: Андрей Шаронов, Андрей Волков и Денис Конанчук. Андрей Шаронов • Стратегирование важнее стратегии. Насколько будут повышаться шансы на успех, если вам позволят менять ставки после каждого круга на ипподроме? Нужно на постоянной основе возвращаться к стратегии и вносить корректировки. • Стратегия — это ставка на версию будущего (куда идти). Планирование – это попытка посчитать и распределить ресурсы для движения к этому будущему (как идти). • Честная стратегия конфликтна. Нельзя «всем сестрам по серьгам». Нужно ответить на вопрос: «Что мы прекращаем делать?» • Тест на бессмысленность стратегии. Если вы имеете реальные альтернативы и есть вариант с приставкой «не», то это альтернатива. «Я хочу быть здоровым и богатым» или «Операционная эффективность» лишено смысла, т.к. нет альтернативы «Я хочу быть бедным и больным» или «Отсутствие операционной эффективности». • Стратегия должна основываться на озабоченности решением имеющейся проблемы (внутренней или внешней). Подход из установки внешних параметров (например, роста) не работает. Андрей Волков • Флагманские темы (цифровая трансформация, ИИ, ESG, др.) – попытка вырядится в модные одежды – дымовая завеса, она нужна для внешнего позиционирования компании. • Стратегия – это жуткое обременение. Очень удобно не иметь никакой стратегии, тогда в любой момент можно свернуть туда, куда хочешь. Поэтому настоящую стратегию нормальные люди никому не рассказывают и не показывают. • Для разработки реальной стратегии требуется мышление – способность в знаковых формах конструировать будущее. • Полководец должен был выбрать одно направление из множества. Выбор предполагает отказ от других направлений (в т.ч. не думать о других направлениях). Стратегия требует некоторого интеллектуального мужества (Мишель Фуко). • Требуется проблема, которая не позволяет тебе существовать, так как ты существуешь. Либо ты видишь свою кончину, либо ты хочешь перескочить в принципиально другой масштаб. Денис Конанчук • Стратегия как коммуникационный инструмент. Нужен документ с договоренностями относительно того, одинаково ли мы понимаем контекст, нерв развиваемой ситуации, приоритеты и сколько мы на каждый приоритет ставим. Я /управленческая команда становятся понятны внешним стейкхолдерам (акционерам, государству, др.). • Стратег не тот, кто следует моде, а тот, кто моду задаёт. • Важное условие необходимости стратегии – sense of urgency (чувство безотлагательности, когда ты уже не можешь не делать). Кризис хорошо работает на sense of urgency. Когда кризиса нет, это чувство иногда требуется нагнетать. #ПреобразованиеОрганизации