Заметки с фестиваля «ПиР-2024. Практики Развития» - часть 1 • Нужно различать Ассистентов и Агентов. Ассистент тебя усиливает, Агент принимает за тебя решение • Любая внешняя оценка – это не моя оценка, а материал для моей оценки, для моего решения • Развивать корпоративную культуру нужно через развитие корпоративного мышления • Основная функция Мышления - генерация новых смыслов. Смысл появляется только тогда, когда я проживу феномен собой • Чем более развит будет Искусственный Интеллект, тем больше требований будет к Естественному Интеллекту • Я должен обнять это своё сопротивление • Как сделать так, чтобы цели генерировали смыслы, а не только напряжение? • Ты отцепляешься от прошлого только фиксируя изменения (пересекается с различиями Бейтсона) • В начале - мечты/амбиции, потом цели. Иначе подсознание будет сопротивляться, т.к. цели для организма - это сложно и дополнительная трата энергии • Понимание - придание смыслу некоего объёма информации (Андрей Баумейстер) • Стратегия - ставка на определенный образ будущего (Андрей Шаронов) • Конструктивный провал (провал с сохранением позитивного отношения к провалу) • Классические русские вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?» не включают мышление человека. Ищите вопросы, которые «растопыривают мышление». Таких вопросов много в фильме «Матрица». У каждой нации есть свой ведущий вопрос, можно использовать их для себя и своей команды • Вопрос - это интервенция в сокровенное • Можно различать органами чувств, мыслями и словами. Это три разных различения • То, что видим сейчас в области ИИ - кандидатные решения первого этапа, который идёт 25 лет. Будет кардинальная перестройка всей системы разделения труда • «Документацию нужно писать для полного начальника» • Функция скалярного произведения работает аналогично поплавку в смывном бачке • Люди разные, но могут стать ещё более разными • Надпись на визитке «Специалист по связям с реальностью» • Мы переоцениваем скорость, но недооцениваем масштаб • Нужно перепроектировать человеческую деятельность, часть человеческих функций уйдет машинам • Самое сложное - управлять картинами мира других людей • Человек - субъективен, ИИ – объективен • Впервые за всю историю мы имеем возможность общаться с коллективным человеческим опытом в онлайн режиме • ИИ - симбиотическая среда, он не субъект • Источником ключевых возможностей и рисков является руководитель, он должен это осозновать • В современной компании должно быть три HR-директора: по работе с персоналом, по развитию персонала и по развитию мышления персонала • Прайминг (эффект предшествования), первый вопрос очень сильно влияет на ход всей последующей дискуссии • Люди лучше работают по примерам, а не по инструкциям. #РазвитиеМышления #СтановлениеЛичности #ПреобразованиеОрганизации