"Хочешь зарабатывать больше — делай больше попыток" И этот тезис каждый воспринимает по своему. Одни запускают новые бизнес-проекты, другие внутри одного бизнеса пробуют использовать все инструменты про которые только узнали. На прошлой неделе участвовал в серии разборов предпринимателей и заметил часто повторяющуюся вещь: большое количество идей и гипотез приводит к расфокусу: - Не хватает времени на все; - Я уже устал работать по 11-12 часов в день, сколько можно то? - Не понимаю что самое важное сейчас; - Не знаю где взять людей, которые сделали бы все что я придумал В итоге все топчется на месте, а когда прелприниматель пытается взять перерыв на отдых, то все сыпется. Какие ошибки я вижу в подобных ситуациях: 1️⃣ Часто кажется, что новый бизнес-проект запустить будет проще чем развить старый. Это почти всегда не так, так как на старте мы просто не видим всех важных нюансов. Ну например: ниша кажется супердоходной, но доход там только если работать по "серым" или "черным" схемам. Да и уровень спроса, обычно трудно адекватно оценить со стороны. 2️⃣ Идеи и гипотезы никто не фильтрует и не проверяет на адекватность. "Босс сказал, команда пошла делать". В результате потери времени и денег 3️⃣ Нет регулярной методики приоретизации гипотез. Как из всего вороха идей выбрать ту, у которой больше вероятность успеха? По каким критериям будем оценивать успех? 4️⃣ Нет плана, а значит не понятны промежуточные точки: в ту ли сторону мы идем и приведет ли нас гипотеза к успеху в будущем. Очень трудно эти ошибки находить самостоятельно, гораздо проще такое делать с партнером. Но даже и с партнером по бизнесу нет опыта регулярного общения: трудно разделить роли в компании и зоны ответственности, не всегда очевидны истинные намерения партнера (он хочет денег быстрее любой ценой или он хочет построить долгосрочный бизнес). В общем куча возможных проблем. Про подходы в поиске бизнес-проблем я писал тут. Можно продолжить чтение в посте. Знакомые истории? Есть у вас такое?