View in Telegram
Качество укреплений VS Качество людей Освобождение захваченных в Курской области российских территорий не за горами. Однако перед нашими подразделениями встала неожиданная проблема - на этой территории, как оказывается, расположены мощные российские укрепления, из которых выкурить неприятеля теперь будет не просто. И тут возникает ряд неприятных вопросов. Первый разбирает Роман Алехин - почему сейчас претензии по возведению фортификационных сооружений предъявляются гражданским властям Курской области, а не военным, инженерные подразделения которых и должны были их строить или, по крайней мере, их принимать? Второй вопрос ещё неприятнее - как так получилось, что эти укрепления были столь стремительно сданы, практически без боя? И в плену оказались сотни военнослужащих. Этот вопрос тем более обращен именно к военному руководству. Почему вообще за этот провал до сих никто не начал отвечать? Другой вопрос - насколько, оказывается, важна в современной войне мотивация солдат. Не их количество, не качество оружия и фортификаций, а качество людей, их настрой, их профессионализм. Чего у тех срочников, которых разместили на границе Курской области, получается не было от слова совсем. Впрочем, всё это более чем доходчиво продемонстрировал не так давно Е.Пригожин и ЧВК "Вагнер" - это ещё не забылось. Решать проблему мотивации военнослужащих в российской армии пытаются инерционно-бюрократически, возвращая в части давно умерший, вместе с госиделогией, институт замполитов. Но вяло - слишком понятен всем бессмысленный характер этой попытки дважды войти в одну и ту же реку. Ключ к современному решению этой проблемы известен - он управленческий. Современная армия строится на других принципах, нежели индустриальные механические армады ХХ века. На других коммуникациях, на других командирах. Других ценностях. На другом отношении к человеку, на другом качестве взаимодействия между людьми. Измени это - и всё остальное, все остальные новейшие технологии к этому идеально приложатся.
Telegram Center
Telegram Center
Channel