Взращивать сотрудника или нанимать извне? С одной стороны, кажется, что лучше развивать своих сотрудников. Ты обучаешь их, отправляешь на курсы, стараешься сделать профессионалами в надежде, что они полюбят проект и концепцию, будут ценить свою работу. Но в какой-то момент у них может появиться “корона”, и они начинают думать: “Зачем мне нужны вы? Я могу двигаться и без найма”. В итоге они могут уйти и начать вести свои проекты. С другой стороны, можно нанять кого-то, например, Ивана, платить ему 300 тыс. и оплачивать квартиру, и при этом наблюдать, как он вносит новые идеи и опыт. Однако он может не вписаться в наш менталитет, не учитывая особенности культуры. В какой-то момент Иван решает уехать в свою Москву и двигаться там. Так что же делать: взращивать или нанимать извне? Вот в чем вопрос.