Май-июнь - жаркая пора во всех смыслах. Вернулся с Кодфеста, в пятницу Ужасы Медицинских Данных (я теперь их называю УМД, привыкайте), а в июне поеду в Сочи на South HUB (и да, все многочисленные CEO и CTO на моём канале, не забывайте пользоваться моим промокодом SH24ENIKITIN). Каждый раз, когда я езжу на всякие такие мероприятия, меня поражает, как я вообще внезапно затесался в программный комитет Кодфеста или на один кэмп с CTO Авито, CEO Positive Technologies и CTO Додо. В общем, некоторый синдром самозванца. Хотя, если задуматься, все мы с чего-то начинали. Например, в Цельсе я тоже сначала тренил нейроночки, а за эти годы успел набраться разного опыта и в менеджменте, и в выстраивании коммуникации между бизнесом и разработкой, и даже в деврельстве. Судя по темам с докладов с того же Саус Хаба, тема роста компаний и роста CTO вместе с компанией волнует не только меня. Например: - "Сложности масштабирования: от стартапа до экосистемы" - даже гигантские компании когда-то начинали с подвального офиса с тремя компами - "Идеальный CTO: почему им нельзя стать" - невозможно быть идеальным CTO - в стартапе нужны одни скиллы, в бигтехе другие (кстати, об этом же много говорилось и в книге Engineering Executive's Primer) - "Игра в стартап: баланс качества и скорости" - часто в бигтехе новые продукты сталкиваются с теми же проблемами и этапами жизни, что и обычные стартапы А как вообще руководить несколькими техническими командами (иногда десятками) из разных доменов, если всю свою жизнь ты тренировал ML-модельки или ковырялся в бэкенде? На эту тему мне очень понравился доклад Виктора Корейши из Озона, поэтому вот моё небольшое саммери. Жду вас в пятницу на Датафесте, а потом, возможно, возьму отдых от письма на 1-2 недельки. Всем прекрасного лета! #Жека #management