Идеология развивающего внутрирегионального конфликта в Оренбургской области сколь очевидна столь и неизменна. Разнонаправленные векторы развития личного благосостояния управленческой элиты, тем более приехавшей из другого региона, и благосостояния постоянных жителей не может не вызывать внутреннего глубинного протеста. И чем больше разрыв, тем большее противодействие вызывают абсолютно все решения властей. Пришедший весной прошлого года на волне технократической моды новый губернатор области Денис Паслер анонсировал новые решения региональных проблем, лоббирование интересов области в федеральном центре, развитие промышленности и прорыв в улучшении благосостояния населения. И прошлый год область с новым управленцем прожили в рамках «медового месяца», не замечая очевидные недостатки друг друга. И если со стороны области главным недостатком можно считать невысокий уровень развития местной промышленности и бизнеса («Королевство маловато, развернуться негде»), то со стороны новых управленцев их оказалось гораздо больше. Это и семейственно-региональный принцип построения управленческой команды, и потребительское отношение к возглавляемой области, и, как следствие, абсолютная глухота к потребностям нового места жительства. Последний недостаток усугубляется тем фактом, что для губернатора местом жительства Оренбургская область так и не стала, поскольку большую часть времени он проводит Москве, где живет его семья. В итоге осень нынешнего года становится периодом первичного подведения итогов совместного проживания. И дороги, школы, больницы, бизнес и прочие рассматриваемые вопросы являются всего-навсего мерилом этой оценки. Сложно отрицать, что далеко не во всей стране дороги соответствуют идеальному представлению о них, однако именно дорожная тематика в Оренбуржье становится триггером для публичного выражения недовольства управленцами. Объединение усилий бизнесменов, занимающихся обеспечение питанием образовательных учреждений, с усилиями надзорных органов, общественников, активистов и прочих неравнодушных лиц тоже вряд ли было возможно без того самого неприятия. К предпринимателям ранее не раз высказывались претензии, однако в этой ситуации все ранние обиды были забыты. И это весьма неприятный сигнал свердловско-оренбургским менеджерам. Провалы по национальным проектам «Здравоохранение» и «Образование» только усиливают эффект, ударяя по самым незащищенным – пожилым людям и детям. Защищать маленьких и слабых находится глубоко в российском менталитете, и не понимать того, что небрежение интересами слабых может обернуться большими проблемами от сильных, говорит о полной неспособности выстроить стратигему действий у менеджерской команды Паслера. Ну и самое последнее высказывание губернатора о потенциальной концессии на Набережной, являющейся знаковым местом для всей области, говорит о том, что команда губернатора пошла по «украинскому сценарию». В условиях, когда продавать в области промышленности нечего (оба приличных ГУПа уже выставлены на продажу), остается продать главный ресурс – землю. Логика развития теперь понятная как божий день, продать все, что можно и покинуть эту юдоль, удалившись в светлую даль (читай в столицу родины). Перспективы региона? Развитие общества? Борьба за процветание региона? Нет, не слышали… https://www.rosbalt.ru/russia/2020/11/06/1871588.html