Сначала сотрудники говорят: «Мы хотим развиваться и обучаться». И компании инвестируют время и бюджеты в создание программ развития, чтобы создать возможность соответствовать меняющимся условиям и требованиям бизнеса. А потом сотрудники говорят: «Мы слишком заняты, чтобы проходить обучение. Нам это не надо. Мы не это хотели». 🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️ Как мотивировать занятых коллег действительно регистрироваться и проходить образовательные программы до конца? Чтобы найти ответ на этот вопрос, мы совместно с платформой Kampus поговорили с директорами по персоналу, руководителями корпоративных центров и менеджерами по обучению. Собрали опыт 318 компаний общей численностью более миллиона сотрудников и упаковали его в полезный гайд. 🎬 Вы узнаете: — как создать условия, в которых сотрудники будут вовлечены в прохождение программ; — как лидеры рынка работают над созданием самообучающейся среды; — какие приемы поднимают вовлеченность; — какими способами можно оценить уровень вовлеченности и успешности программ. 💛 А в работу можно будет взять: — топ-10 инструментов вовлечения, которые действительно используют лидеры рынка; — три самых недооцененных инструмента повышения вовлеченности, на которые стоит обратить внимание; — топ успешных кейсов по применению главных принципов построения вовлекающего обучения. Чтобы получить ссылку на гайд, оставьте в комментариях +, мы пришлем ссылку. Это бесплатно, если что💜