♟ Какие ключевые навыки будем развивать в 2024 году и при чём тут шахматы Обратный педагогический дизайн, эксплейнеры, peer-to-peer learning — наших подписчиков и клиентов уже не удивить этими терминами из корпоративного обучения. В поиске новых форматов и инструментов для развития сотрудников мы решили заглянуть… в шахматный клуб! Перед доской с фигурами сидит Эрнесто Инаркиев. Больше 19 лет он входит в сотню лучших шахматистов мира по рейтингу ФИДЕ. В рамках проекта LifeScience он помогает топ-руководителям через игротехники и авторские методики развивать системное мышление и навыки принятия решений в условиях неопределенности. Пока его соперник размышляет над своим ходом, Эрнесто рассказывает, как шахматы помогут топ-менеджерам развить ключевые навыки 2024 года. 1️⃣ Принятие решений в условиях неопределенности Людям с логическим складом ума сложно принимать решения, если ситуацию невозможно просчитать. Даже понимая все ключевые факторы ситуации и расставляя приоритеты, они снова и снова пытаются всё перепроверить, впадая в «аналитический паралич». Но бывают ситуации, которые непросчитываемы изначально. Важно помнить: даже если вы досконально просчитаете какой-то небольшой фрагмент ситуации высокой неопределенности, это не повлияет принципиально на всю картину. 2️⃣ Умение грамотно распределять ресурсы Шахматисты постоянно сталкиваются с необходимостью грамотно распределять свою энергию и время на решение задач. Здесь есть две крайности: ✅Когда на одно решение уходит слишком много времени. Для этого случая у шахматистов есть термин «цейтнот», а игроков, которые сталкиваются с ним слишком часто, называют «цейтнотчиками». Они тратят львиную долю времени на первые решения, а все остальные принимают в спешке. А это приводит к ошибкам. ✅Когда человек принимает решение слишком быстро. Это характерно для тех, кто склонен полагаться на интуицию. Интуиты стараются уловить главную идею в ситуации, а дальше просчитывать детали им не хочется. И они действуют по принципу «Главное уже понятно — давайте сделаем вот так». Но есть ситуации, в которых необходимо углубиться и учесть все детали. На такие решения нужно тратить время. Умение правильно определить, какая перед тобой задача и стоит ли тратить на нее время, — это еще один необходимый для руководителя навык, который шахматисты целенаправленно развивают. 3️⃣ Концентрация Сегодня неумение концентрироваться — глобальная проблема, которая затрагивает и линейных сотрудников, и руководителей, и собственников бизнеса. Плюс шахмат в том, что вы даже не замечаете, как тренируете концентрацию. Мозгу обычно очень нравится решать какие-то задачи, и шахматисты концентрируются не потому, что должны, а потому, что сам процесс приносит удовольствие. На самом деле каждая партия — своего рода интеллектуальное творчество, ведь ты что-то придумываешь, вынашиваешь новые идеи и смотришь, как они работают. «А вообще, у меня есть статья на эту тему с остальным важными навыками года», — говорит Эрнесто и дает ссылку, погружаясь в размышления над своим ходом. Не будем больше мешать шахматной партии. Возвращаемся в виртуальный офис Тру придумывать новый концепт с упором на шахматное искусство.