✔️ На вопрос из поста выше отвечает психоаналитический психотерапевт Ясно Лиана Усманова Настороженность и отторжение к переменам связаны не столько с установкой «всё новое — плохое», сколько со стоящей за ней тревогой. Ведь при переменах нужно перестраивать рабочие процессы и самого себя, а потому появляется неопределённость: получится ли у меня? Что нового я узнаю о себе и о других и понравится ли мне это? Главный совет — отнестись к этому сопротивлению как к неизбежной части процесса. Дать команде время и возможность выпустить пар. Если начать бороться с проявлениями тревоги, то можно застрять на этой стадии. Может оказаться и так, что есть более глубинные причины сопротивления команды. Например: 🔻выгорание, 🔻накопленное и подавленное недовольство, 🔻предыдущий негативный опыт изменений или напряжённого взаимодействия с руководителем. Понадобится ваша вовлеченность и эмпатия. Важно выслушать опасения своей команды и дать ей возможность выразить свои чувства. Это снизит остроту сопротивления и поможет наладить контакт. Кроме того, безопасное пространство диалога поможет сотрудникам ощутить себя активными участниками, а не пассивными объектами ваших изменений. Вероятно, у ваших сотрудников найдутся свои идеи и своя мотивация. А сейчас им известна только ваша. Вводить изменения тоже стоит не сразу, а постепенно, небольшими шагами, сопровождая их обсуждением с командой, чтобы она успевала адаптироваться.