Как тимлиду перестать тушить пожары, получать кайф от управления командой и вырасти в карьереЧастая проблема руководителей команды разработки - тонуть в бесконечных созвонах и «срочных» проблемах. На тебе теперь люди, ответственность за результат бизнеса и еще надо как-то успевать писать код. Кажется, что ты все делаешь за всех. И стоит только отвернуться и команда рассыпется.
Управлять людьми и достигать результат силами команды - это не то же самое, что писать код.
Главный фактор сильного руководителя -
системный подход к управлению командой.Чтобы начать управлять и достигать карьерных целей без личного выгорания и тушения пожаров, подписывайтесь на
канал Павла Черткова, Head of Development.
Он за 3 года
вырос c синьора до руководителя руководителей и затем взрастил десятки тимлидов.Недавно он написал
статью, как тимлиду перестать тушить пожары и начать системно управлять командой.
В закрепе канала статья, которая
точно даст понимание, как выйти из режима бесконечного аврала.Подписывайтесь, здесь личный опыт как тимлиду построить сильную команду и процессы, получать кайф от управления и расти в карьере:
Ссылка на канал
