مدرسه محصول توسعه

شروع وبینار "طراحی محصول از منظر شناختی" با مهندس " حمیدرضا فیروزه" تا لحظاتی دیگر

🖇لینک ورود مستقیم:
http://live1.eseminar.tv/wb129192

✅ورود مهمان آزاد است.

🚨وبینار شروع شد!
💻شروع وبینار رایگان « نقشه راه مدیریت محصول » با مهندس امیر ایمن‌پور تا دقایقی دیگر!

لینک ورود مستقیم: http://live1.eseminar.tv/wb121418

💻 وبینار رایگان «نقشه راه مدیریت محصول»

🔻سرفصل‌ها:
🔸آینده شغلی و تحصیلی در این حوزه چگونه است؟
🔹منابع و قدم‌های یادگیری در این حوزه چیست؟
🔸ورود به این حوزه برای چه افرادی مناسب است؟
🔹چگونه می‌توان در شغل مدیر محصول مشغول به کار شد؟

👤سخنرانان:
مهندس امیر ایمن‌پور
مدیر و تحلیل‌گر کسب‌وکار

مهندس حمیدرضا فیروزه
مدیر توسعه بازار استارتاپ ملک رادار

مهندس علی صلواتی
مدیرمحصول شرکت طرح و پردازش غدیر

کانال مدرسه "#قصه‌ی_محصول":
@Productstorychannel
کانال استخدام مدیر محصول:
@Productemp
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📆 یکشنبه ۵ شهریورماه | ساعت ۱۹

🔗 ثبت‌نام رایگان:
eseminar.tv/wb116585
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 @tiheac
🌐 tihe.ac.ir
☎️ 02186741

فایل کتاب معرفی شده در بالا :
📕The Five Dysfunctions of a Team

🔗دوره جامع مدیریت پروژه چابک+مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اجایل #اسکرام

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_کتاب
📕The Five Dysfunctions of a Team

🔸در این کتاب، Patrick Lencioni بار دیگر داستانی برای رهبری ارائه می دهد که بسیار جذاب و آموزنده است. داستان کاملاً گیرا Lencioni به عنوان یادآوری همیشگی است که رهبری به همان اندازه که به بینش نیاز دارد به شجاعت هم نیاز دارد.

🔻در طول داستان این کتاب، Lencioni پنج ناکارآمدی که دلیل اصلی این موضوع هستند که چرا حتی بهترین‌ تیم‌ها، اغلب با این ناکارآمدی‌ها دست و پنجه نرم می‌کنند را نشان می‌دهد. او یک مدل قدرتمند و گام‌های عملی را بیان می‌کند که می‌توان از آن برای غلبه بر این موانع رایج و ایجاد یک تیم منسجم و مؤثر استفاده کرد. درست مانند سایر کتاب‌هایش، Lencioni یک داستان قانع‌کننده با پیامی قدرتمند و در عین حال ساده برای همه کسانی که می‌کوشند رهبران استثنایی تیم باشند، نوشته است.

🔗دوره جامع مدیریت پروژه چابک+مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اجایل #اسکرام

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_پادکست
🎙«نقشه‌راه محصول مبتنی بر OKR» با مدیر محصول مایکروسافت!

🔸برای اینکه بتوانید به نتایج مطلوب تجاری خود برسید، به چشم انداز روشنی نیاز دارید.در این پادکست مدیر ارشد محصول در مایکروسافت، Yogesh Ratnaparkhi، نکات و ترفندهای خود را برای تنظیم نقشه راه محصول با استفاده از OKR به اشتراک می گذارد و با استفاده از آن شما می‌توانید موارد مناسب را برای کسب‌وکار خود اولویت بندی کنید.

🌐 لینک پادکست :
Product/Podcast

🔗دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_محصول #اسکرام #اجایل #OKR

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_دوره
📌دوره رايگان "چگونه یک پروژه اسکرام در جیرا بسازیم"

🔸آنچه در این دوره خواهید آموخت:
•ساخت يک پروژه اسکرام در جيرا
•مديريت اسپرينت‌ها، استفاده از برد، رودمپ و بک‌لاگ
•اضافه کردن وابستگی‌ها، استفاده از استوری پوينت‌ها و ساخت اپیک
•ساخت burndown chart


🔸مهارت هایی که در این دوره می‌آموزید:
•جيرا
•مدیریت پروژه
•برنامه ريزي پروژه
•اسکرام

🕔 مدت دوره: 2 ساعت
📶سطح: مبتدی

لینک ورود به سایت و ثبت نام:
https://www.coursera.org


🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل #کورسرا #دوره_رایگان

🆔@TiheProductSchool

📌#فرصت_شغلی درکاریزما
استخدام به عنوان اسکرام مستر

برخی از نیازمندی ها :
●مسلط به اصول و مفاهیم چابک، اسکرام و اصول توسعه نرم‌افزار
●تسهیلگری ارتباطات درون تیمی و همچنین ارتباط با سایر تیم ها
●پیاده سازی و نظارت بر فرآیندهای اسکرام در تیم محصول
●توانایی ارتباط و تعامل با دیگر اسکرام مسترها و هماهنگی وابستگی ها بین تیم های مختلف
●مدیریت و برنامه ریزی انواع جلسات اسکرام
●همراهی با مالک محصول در تعریف داستان‌های کاربر با محدوده پذیرفتنی، تعریف انجام شده و آیتم های کاری
●همکاری موثر با مدیر محصول، اعضای تیم فنی، ذینفعان و سایر بخش های شرکت جهت تسهیل روند توسعه محصول
●شناسایی نقاط ضعف و پیگیری حل مشکلات در روند فعالیت تیم محصول جهت رسیدن به اهداف اسپرینت

مشاهده کامل شرح شغل ، مسئولیت ها، سایر شرایط و ارسال رزومه در لینک زیر :
Charisma/jobs

🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل

🆔@TiheProductSchool

🎥 چه موضوعاتی در مصاحبه شغلی حوزه چابک مد نظر است؟
(از وبینار انتقال تجربه مربیان چابک(1)- 27 مرداد 1401)

🔸میزبان: دکتر سینا آریا
•راهبر چابکی در کارگزاری مفید

🔹مهمان: دکتر علیرضا بلورچی
•مربی چابکی سازمانی در Age of learning

🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_پادکست
🎙«چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر رشد محصول عالی» با مدیر محصول Canva!

🔸مدیریت محصول چیزی فراتر از صرفا ساختن محصولات و ویژگی های خوب است و باید از رشد محصول، همگام با تغییر نیازهای کاربران و اهداف شرکت هم اطمینان حاصل کرد. این پادکست تماما درباره موفقیت Pius Binder به عنوان مدیر رشد محصول در Canva است که می‌تواند دید خوبی را در این زمینه به ما بدهد.

🌐 لینک پادکست :
Product/Podcast

🔗دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_محصول #اسکرام #اجایل

🆔@TiheProductSchool

📌 استوری‌های قابل مذاکره!

🔸یکی از معیارهای مناسب بودن استوری‌ها به گفته Bill Wake قابل مذاکره بودن آنهاست. جزئیات استوری‌ها باید قابل مذاکره باشند. این قابلیت باعث می‌شود تا از دو قطبی شدن مذاکرات و تفکر «انگشت اتهام» دوری کنید. با این کار توسعه دهندگان و نمایندگان کسب و کار طبق توافق باهم گفتگوهای پیوسته‌ای خواهند داشت تا به برداشت دقیق و یکسانی از اطلاعات برسند.

🔻دیکته شدن روش پیاده‌سازی استوری به تیم محصول و مالک محصول یکی از نمونه‌های رایج نقض قابلیت مذاکره است. استوری‌ها باید بیانگر چیستی و چرایی باشند و نه چگونگی و روش انجام. زمانی که روش پیاده‌سازی غیرقابل مذاکره باشد نوآوری در تیم کاهش پیدا می‌کند.
البته توجه داشته باشید که میزان مذاکره‌پذیری استوری‌ها بسته به شرایط ممکن است تغییر کند و حتی ممکن است چگونگی بعضی از آنها غیرقابل مذاکره باشد مثلا استفاده اجباری از یک تکنولوژی خاص، اما بهتر است اغلب آنها قابل مذاکره باشند.

📎از کتاب Essential Scrum

🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل

🆔@TiheProductSchool

📌#فرصت_شغلی در فلای تودی
استخدام به عنوان مربی چابک (Agile Coach)

برخی از نیازمندی ها :
●توانمند در آموزش و ترویج فرهنگ Agile در سطح سازمان
●توانمند در تجزیه و تحلیل سیستم‌ها و طراحی استراتژی برای اتخاذ بهترین شیوه‌های چابک در تیم‌ها
●همراهی با تیم‌های فنی و محصول برای پیاده‌سازی و بهبود مستمر فرآیندهای چابک مرتبط با خود
●آشنایی خوب با چهارچوب های چابک مقیاس پذیر
●توانمند در برقراری ارتباط مؤثر بین اعضای تیم توسعه جهت بهینه‌سازی ارتباط افراد تیم طراحی، مهندسی و توسعه محصول
●سازماندهی و تسهیل جلسات اجایل و نظارت بر کارایی تیم‌ها
●تسلط بر متدولوژی‌های چابک مانند Scrum ,Lean , Kanban و ...

مشاهده کامل شرح شغل ، مسئولیت ها، سایر شرایط و ارسال رزومه در لینک زیر :
flytoday/jobs

🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل #فلای_تودی

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_مقاله
📌بزرگترین چالش برای یک مدیرمحصول

🔸به طور کلی می‌توان گفت، ایجاد همدلی همان چیزی است که اکثر مدیران محصول در آن شکست خورده‌اند. یکی از بزرگترین چالش ها حفظ ارتباطات است، حفظ ارتباطات به معنی پاسخ دادن به ایمیل ها و چت ها نیست بلکه به معنی ایجاد یک خلاصه منسجم از آنچه اتفاق افتاده است و همینطور آنچه قرار است اتفاق بیفتد و سپس به اشتراک گذاشتن آن با شرکا و رهبری آن است.


🔻در این مقاله به بررسی توانایی های روزمره یک مدیرمحصول، بزرگ‌ترین چالش‌های یک مدیرمحصول و نحوه مواجه با چالش ها هنگام توسعه محصول پرداخته می‌شود.

لینک مقاله:
product/blog

🔗 دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻 مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#اسکرام #اجایل #مدیریت_محصول

🆔@TiheProductSchool

فایل کتاب معرفی شده در بالا :
📕Running Lean

🔗 دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻 مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#اسکرام #اجایل #مدیریت_محصول

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_کتاب
📕Running Lean

🔸ما در عصر فرصت های بی نظیر برای نوآوری زندگی می کنیم و بیش از هر زمان دیگری در حال ساخت محصولات هستیم، اما اکثر آنها شکست می‌خورند نه به این دلیل که نمی‌توانیم آنچه می‌خواهیم بسازیم را تکمیل کنیم، بلکه به این دلیل که زمان، پول و تلاش را برای ساختن محصول اشتباه تلف می‌کنیم.
چیزی که ما نیاز داریم یک فرآیند سیستماتیک برای بررسی سریع ایده‌های محصول و افزایش شانس موفقیت آن است.

🔻در این کتاب، Ash Maurya شما را از طریق یک استراتژی دقیق برای دستیابی به "محصول/بازار مناسب" برای سرمایه‌گذاری استارتاپ خود، بر اساس تجربه در ساخت طیف گسترده‌ای از محصولات از فناوری پیشرفته تا بدون فناوری، راهنمایی می‌کند. همچنین بر روی ایده ها و مفاهیم چندین روش نوآورانه تاکید می کند. این کتاب یک ابزار ایده آل برای مدیران کسب و کار، مدیران عامل، صاحبان مشاغل کوچک، توسعه دهندگان و برنامه‌نویسان و هر کسی که علاقه‌مند به راه اندازی یک پروژه تجاری است می باشد.

🔗 دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻 مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#اسکرام #اجایل #مدیریت_محصول

🆔@TiheProductSchool

📌#فرصت_شغلی در بلوبانک
استخدام به عنوان اسکرام مستر

شرح موقعیت شغلی :
●ایفای نقش رهبر خدمتگزار به تیم در عمل
●هدایت تیم در استفاده از تکنیک های Agile علی الخصوص اسکرام
●سازماندهی، برگزاری، مدیریت و جمع بندی تمامی جلسات اسکرام
●کمک به مدیر محصول و تیم توسعه در دستیابی به اهداف اسپرینت
●حذف تمامی موانع توسعه و مربی گری تیم در حذف موانع
●کمک به تیم Agile در ارتقا بلوغ چابکی
●ایجاد فضایی امن برای تیم تا بدون دغدغه مشکلات خود را مطرح کنند
●تسهیل فرآیند تصمیم گیری و حذف تعارض
●تهیه گزارشات از عملکرد تیم به صورت دوره ای و موردی

مشاهده کامل شرح شغل ، مسئولیت ها، سایر شرایط و ارسال رزومه در لینک زیر :
BluBank/jobs

🔗دوره جامع مديريت پروژه چابک+مشاوره رايگان
👨🏻‍💻مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#مدیریت_پروژه_چابک #اسکرام #اجایل #بلوبانک

🆔@TiheProductSchool

#معرفی_مقاله
📌پنج وبلاگ برتر که همه‌ی مدیران محصول باید دنبال کنند

🔻با توجه به اینکه مدیریت محصول هنوز حرفه‌ای جوان به حساب می‌آید، دانشگاه ها آن را بدرستی آموزش نمی‌دهند و مدیران محصول باید با تکنیک ها، روند‌ها و ابزار‌های جدیدی که هرروز ظاهر می‌شوند خود را به‌روز کنند.

🔸در این مقاله لیستی از پنج وبلاگ برتر برای مدیریت محصول معرفی شده است‌‌ که در زیر آمده:
1.The Art Of Product Management
2.Tech Product Manager
3.Product Manager HQ
4.Mind the Product
5.Product School

🌐لینک مقاله:
product/blog

🔗 دوره جامع مدیریت محصول + مشاوره رایگان
🧑🏻‍💻 مشاوره آنلاین تخصصی در تلگرام

#اسکرام #اجایل #مدیریت_محصول

🆔@TiheProductSchool