Мысли о смысле

Когда мы запустили программу «Персональный компас», встал вопрос: как передать её суть? Именно об этом я думал слушая Познера 🎤 на конференции Яндекс.

Он рассказывал, как поступил на биофак, но уже на третьем курсе понял: наука — не его путь. Принять это оказалось непросто — отец категорически не поддержал его решение: «СССР дал тебе возможность бесплатно учиться, столько ресурсов потратили!» Познер всё-таки закончил МГУ, потом два года был личным секретарём Самуила Яковлевича Маршака, но продолжал искать себя. И в итоге почти случайно (но ничто не случайно😉) попал в журналистику — просто потому, что нужен был человек с хорошим английским. И это стало его судьбой, приведя к признанию и успеху.

Сейчас молодёжь сталкивается с похожим вызовом, но в ещё более сложных условиях. У поколения 20-летних множество возможностей и при этом давят ожидания общества, семьи, не говоря уже о социальных 🤳сетях, где, кажется, все уже нашли себя. И в такой ситуации важно не потерять своё направление, своё настоящее «я».

«Персональный компас» 🧭– программа для тех, кто в поиске этого пути, кто хочет понять, что ему действительно важно в мире, полном чужих советов и путей. Чтобы найти своё место и начать двигаться туда, где будет свой интерес и настоящее удовольствие от дела.

Если вы сейчас перед выбором, дайте себе шанс найти своё направление. Мы создали «Персональный компас», чтобы помочь в этом пути, поддержать на старте карьеры и жизни.
Подробнее о программе на p-compass.ru

Завершился GRC, и, как обещал, делюсь своими впечатлениями.

О формате: Описать формат мероприятия довольно сложно – это трансцендентальный опыт, основанный на проживании и глубокой рефлексии. Но если хотите получить представление, рекомендую объяснение изобретателя метода Института Тависток. Она на английском, но современные браузеры легко справляются с переводом. Или, если предпочтёте, есть хорошая русская статья, пусть и немного менее глубокая.

Язык: Одним из моих вызовов был английский. Последний раз я активно использовал его в переговорах по бизнесу в 2010 году, а с тех пор язык оставался на уровне бытового общения. Но уже к концу первого дня я справился с этим челленджем, что дало уверенность для дальнейшей работы. Primary task был выполнен раньше, чем я ожидал, и это позволило подойти к остальной части процесса более расслабленно.

Небольшая группа: В группе было всего 15 участников и 5 консультантов — гораздо меньше, чем я ожидал. Сначала это казалось минусом, но камерная атмосфера оказалась приятной и эффективной. Такой формат, на мой взгляд, имеет право на жизнь.

О лидерстве: Моя secondary task касалась исследования лидерства. Не все инсайты буду озвучивать, но некоторыми поделюсь:

🔹Само по себе лидерство меня интересует мало, как и связанные с ним социальные регалии. Для меня важнее цель и способы её достижения, которые предлагаются команде, частью которой я являюсь. Если что-то не соответствует моим представлениям, могу резко перейти из созерцательной позиции в активную. Эта резкая и порой агрессивная смена роли может сбивать с толку окружающих.
🔹При этом я активно работаю с внутренним состоянием и отношением к происходящему, что помогает адаптироваться к довольно широкому спектру целей команды. В моём случае стратегия адаптации часто важнее, чем стремление бороться за лидерство.

Инсайты для бизнеса: Больше всего инсайтов получили те люди из бизнеса, кто раньше не сталкивался с такими форматами. При этом их глубокая рефлексия позволила не уйти в сопротивление, а даже через раздражение или растерянность наблюдать, действовать и думать.

Hardworking ≠ результат: Между усердной работой и достижением результатов связь не всегда прямая. Можно добиваться успехов, наслаждаясь процессом, так же как можно "упарываться" и не получить ничего взамен.

Если вам интересно углубить навыки работы с командами или лидерства, и вы не пробовали подобные форматы, ✍️пишите мне в личные сообщения @mike_krv или в комментарии. Если соберётся 5+ человек, проведу бесплатный вебинар. Если меньше – обсудим индивидуально, насколько этот метод может вам подойти.