На недавнем ван-ту-ване с нашим дизайнером Сашей (у которого все ещё нет канала) я услышала от него классную вещь. На вопрос о том, чего он хотел бы достичь, Саша ответил, что хотел бы заложить идеалы, которые будут вдохновлять приходящих в Топвизор дизайнеров. Хотел бы, чтобы его сотрудники разделяли эти ценности и воплощали их вслед за ним. Я очень вдохновилась этой мыслью, и каждому руководителю, наверное, на самом деле хочется того же. И как только пытаешься что-то такое сделать, сразу становится ясно, как на самом деле сложно кого-то так своими идеалами вдохновить, чтобы их не навязать и не спустить, а ещё важнее — как абстрактные идеалы разбить на конкретные ритуалы и сделать их частью ежедневной рутины сотрудника. Да ещё и так, чтобы за ритуалом он продолжал видеть идею и смысл и мог предлагать и проводить конструктивные изменения, если они помогут лучше воплощать некую высшую ценность. И, конечно, самое главное — что у самого руководителя эта идея должна быть. Иначе как он сможет ей кого-то вдохновить. Продакт тётя Юля — о процессах в айти