Управление снизу вверх — быть Ришелье или д'Артаньяном? Про управление снизу вверх, то есть управление своим руководителем, многие слышали, но не все понимают детали. Поначалу звучит как что-то манипулятивное, эдакий серый кардинал всех дергает за ниточки из тени. А может быть, это что-то совсем другое — например, построение понятных ожиданий и двусторонней обратной связи? Давайте разберемся! В этом выпуске вы узнаете: 🦷 Почему сегодня рекорд — завтра норма? 🦷 Кому стажер звонил и не дозвонился? 🦷 Да, но... 🦷 Как связаны метаирония, пост-ирония и несмешные шутки начальства? 🦷 Раз на раз за гаражами или борьба, намазавшись маслом? 🦷 Зачем нужен клуб обиженных директов? 🦷 Как стать признанным экспертом в любой теме? 🦷 И главное — кто из нас сегодня молодец? Ну а если вас хватило на то, чтобы продраться через список наших хохм, то вот настоящие темы выпуска: 💡 Разбираемся с термином — что такое управление снизу вверх? 💡 Как понять ожидания руководителя и как в них попадать? Что делать, если они постоянно завышены? 💡 Как понять цели и ценности людей наверху? 💡 Что делать, если страшно стать приспособленцем? 💡 Как разобраться в своих границах ответственности и возможно ли это? 💡 Как получить от руководителя фидбек? И что делать, если не получается? 💡 Как сработаться с начальником не из мира IT? 💡 Что бывает, когда не хватает поддержки и сочувствия? А когда их слишком много? 💡 Как работать под началом микроменеджера? 💡 Каких ошибок избегать в построении отношений с руководством? 💡 Правда ли мы продержались целый выпуск, не советуя просто поговорить? 🎧 Слушайте подкаст «Три тимлида заходят в бар» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts и других платформах по ссылке https://3teamlead.mave.digital/ep-20. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!