Как создали сеть экспресс-парикмахерских с посещаемостью одной точки в 1500 человек Предпринимательский путь Ильназа Набиуллина начался задолго до основания сети экспресс-парикмахерских. В 2014 году он открыл вместе с супругой первый магазин мужских украшений GENTLZ. Позже появился второй проект – дискаунтер с женскими украшениями и аксессуарами Zifa. Оба проекта превратились в крупные франчайзинговые сети с высокими оборотами. Однако этот успех казался Набиуллину незначительным – в планах было создание масштабного проекта, который предполагает открытие 1000 и более точек. Критериями в выборе ниши стали отсутствие привязки к доллару, к месту и выбор эконом-сегмента, который отлично себя зарекомендовал в бизнес-модели проекта Zifa. Последним немаловажным критерием выбора ниши стал легкий «вход». «Чем легче в проект войти, тем проще его масштабировать и рекламировать», – подчеркивает предприниматель. Тогда как в большинстве салонов красоты стрижка является дополнительной услугой, а прибыль держится на окрашиваниях, в сети парикмахерских «Чио-Чио» – это основное предложение. Концепция ее сама по себе привлекательна для потенциальных клиентов, которыми становятся люди с достатком средним и ниже среднего. Сейчас «Чио-Чио» – самая крупная сеть экспресс-парикмахерских: у них 724 партнера в 191 городе и 3 странах мира. 3️⃣ Поговорим о бизнесе