Про стратегию и стратсессии

Вы знаете, что я всегда открыт: открыт для новых знакомств, общения, вашим комментариям в моем канале и нашему диалогу здесь.

Количество подписчиков будет расти в ближайшем будущем, как и количество спама в постах. Поэтому я принял решение и создал чат. Теперь комментировать посты смогут только участники чата.

Заходите, будем общаться дальше без ботов😎:

https://t.center/+GVCUsbnXRC85ZWEy

Декабрь — это не просто время подведения итогов, это момент остановиться и задать себе главный вопрос: что я хочу от следующего года?

Для меня ответ всегда состоит из двух частей: планирование и реализация. Это простая формула, но за ней кроется глубина — насколько честно мы подходим к тому, чтобы видеть будущее и делать всё для его достижения.

Сейчас в компании Profit Consulting вместе с моими партнёрами, Сашей и Сергеем, мы не просто думаем о 2025 годе, мы создаём его. Каждый шаг в нашем планировании — это не теория, это обоснование действий.

Мы разрабатываем стратегию, перекладываем её в финансовую модель, и на её основе формируем картину будущего компании. Какой она будет?

Мы задаём себе вопросы:
- Как мы привлечём новых клиентов?
- Что мы будем им предлагать?
- Какие модели продаж и маркетинга сделают нас сильнее?
- Какие процессы требуют изменений, чтобы бизнес продолжал расти?

📌 Маркетинг стал нашим главным вызовом. Это узкое место, которое мы планируем устранить. Увеличить базу, охватить больше аудитории, повысить информированность клиентов о наших продуктах. Это не просто работа над цифрами — это про осмысленное взаимодействие с миром.

📌 Построение системы. Мы знаем, что результативный бизнес — это не хаотичная гонка, а стабильный механизм. Поэтому мы усиливаем продажи, производство, внутренние процессы и работу с командой.

📌 Применение на практике. Всё, что мы предлагаем клиентам, мы проходим сами. Стратегические сессии, система «Эволюция» — это инструменты, которые проверены годами и внедрены в «Нескучных финансах», а теперь они становятся ядром работы в Profit Consulting.

Но как и любой предприниматель, я понимаю, что бизнес — это только часть жизни. И вот здесь начинается личное планирование.

Про него расскажу завтра! 

Привет, друзья!
На связи из Африки! 🌍 Вчера у нас был долгий день: суточный перелет, заселение, а основное нас ждет впереди. Пока что только успели познакомиться с участниками — нас здесь около 30 человек. День прошел в общении с крутыми людьми: обед, ужин, разговоры… Настоящий нетворкинг!

Сегодня хочу рассказать про одну из своих важных целей, которую я достиг в этом году — международную сертификацию фасилитатора. Это было непросто, но результат того стоил.))

📌 Что такое фасилитация?
Фасилитация — это профессиональный инструмент, который помогает структурировать работу команды на стратегических сессиях. В России это направление только набирает обороты, а за границей (особенно в США, Европе и Корее) уже давно задают стандарты.

В этом году я прошел сертификацию по одной из самых рабочих методик — Pinpoint. Она разработана британской компанией и применяется на стратегических сессиях, чтобы не просто “болтать о будущем”, а достигать конкретных результатов.

📌 Как я шел к сертификации?
Этот путь занял целый год:

— В начале года я узнал о программе и прошел базовое обучение в Москве.

— Начал применять методику на своих сессиях, накапливая реальные кейсы.

— Решил виртуальный кейс, предоставленный разработчиками технологии.

— На финальном этапе продемонстрировал технику перед экспертами в Москве.

Мою работу записали на видео и отправили в Великобританию на утверждение.
После всех проверок я получил долгожданный сертификат! 🎉

📌 Что это дает компании?
Теперь мы применяем Pinpoint не только в моей работе, но и на уровне всей команды. Я адаптировал методику под наши задачи, и теперь она стала частью стратегических инструментов нашей компании.

Эта сертификация — еще один шаг к построению системного бизнеса, который помогает клиентам достигать больших целей.

Вот так, друзья!)) Если вам интересно, как это работает на практике или вы хотите внедрить такую технологию в своей компании, пишите. Делюсь опытом, как всегда, честно и с пользой.
До связи! ✌️

А вот и пункт 2 в действии 👆

🚀 Как в Нескучных мы планируем 2025-й год?

В этот раз - у нас более глубокая и насыщенная работа чем обычно.

1️⃣ Уточнение стратегии первыми лицами и основателями компании.

Более месяца проходили регулярные встречи где обсуждали рынок, клиентов, продукты, тренды, видение и так далее

2️⃣ Предварительная встреча по Стратегии с ТОПами.

Обсуждаем, дополняем, корректируем Стратегию. Вовлекаем людей в процесс обсуждения глобального будущего.

3️⃣ Живая стратегическая сессия в январе.

Собираемся на несколько дней вместе чтобы утвердить финмодель, составить план действий по превращению стратегии в реальность.

И да. Все это с командой.

И да. Все это с фокусом на рост результатов.

И да. Все это мы повторяем каждый год. Уже 8 лет.

Как я вышел из ТОПов корпорации, стал предпринимателем, а потом понял, что это вообще другое 😄👇

КАК ИЗ ХАОСА СДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТ?
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН НА 2025-Й ГОД

5 декабря. 18:00–20:00 Мск. Онлайн-интенсив для предпринимателей.

На примере кейса «Нескучные Финансы» покажу как перейти от оперативной суеты к системному росту вместе с командой.

***

Было такое?

1. Годовые планы не сбылись, цели не достигнуты.
2. Постоянные проблемы не дают фокусироваться на развитии.

3. Операционка засасывает, работы больше, чем времени.
4. Команда не понимает общей цели или работает «на автопилоте», без вовлечённости.

У меня есть для тебя пошаговая инструкция по построению системной и прибыльной компании. Компании, которая точно выполнит план на 2025 год.

5 декабря | 18:00–20:00 | Онлайн | Участие бесплатное

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

P.S. Это последний мой эфир в этом году.

Собирать отжечь по полной программе и с кайфом провести время в кругу единомышленников.

РЕГИСТРИРУЙСЯ

5 ключевых ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

На носу конец года.

А это значит что наступает пора рефлексии и планировании следующего периода. Так уж сложилось: именно новый год становится триггером к этим размышлениям.

И конечно бОльшая часть планов включает в себя рост и масштабирование. +30%, +50%, и даже +100% по выручке и прибыли за год.

Мои партнеры Краснов и Афанасьев провели опрос среди предпринимателей, чтобы выяснить что может помешать это сделать.

Я разобрал результаты этого опроса и у меня есть свой комментарий по каждому пункту.

***

Боль №1. Нет ясности, какой план составить и как сделать его выполнимым.

📌 Причина: предприниматели подходят к планированию без алгоритма и четкой структуры.

Составление плана — это не “что-то написать в тетрадке”. Это последовательность шагов:
1. Проанализировать текущие результаты.
2. Сформировать видение будущего результата.
3. Проложить мостик между текущим состоянием и будущим в виде конкретных шагов.
4. Провести через фильтр риска-менеджмента.

Когда план логичен и обоснован, он становится не просто желанием, а рабочим инструментом.

***

Боль №2. Хватаемся за всё и сразу. Не хватает приоритетов.

📌 Причина: нет критериев для выбора важного, фокус внимания рассеивается.

Сколько раз это случалось: в начале года садишься писать цели и вместо фокуса на главном в списке оказывается 20 задач.

Итог: пытаешься делать всё сразу и нигде не достигаешь результата.

Критерии приоритетов — это must have. Без них бизнес будет работать в режиме “хаоса действий”, а не “движения к цели”.

***

Боль №3. Люди в команде не вовлечены и не бьются за план.

📌 Причина: план выглядит как “хотелки собственника”, которые сотрудники не очень то понимают.

Собственник запирается в кабинете, пишет цели на год, расставляет задачи… но забывает одно: команду.

Чтобы люди бились за цели, они должны быть частью их создания. Это обсуждение, дискуссия, поиск баланса между амбициями и реальностью. Вовлечённая команда — это половина успеха.

***

Боль №4. Хаос и бардак останавливают от масштабирования.

📌 Причина: беспорядок в процессах тормозит рост.

Цели на год — это не просто “хотим +30% к выручке”. Это:
• Какие процессы мешают росту и их надо поправить?
• Какие ресурсы необходимы?
• Какие изменения в структуре нужны?

Масштабирование без роста системы — это как пытаться налить больше воды в уже заполненный кувшин.

***

Боль №5. Нет энергии, полный упадок сил.

📌 Причины: все вышеперечисленное.

Каждый год — одно и то же. План есть, но он “не тянет”. Мы перегружаем себя, неумело расставляем приоритеты, замыкаем всё на себе.

А итог? Нет энергии и результата.

***

❗️ Что делать?

Декабрь — это идеальный месяц, чтобы заложить фундамент для 2025 года.

Если в своем плане 2025 ты собираешься (как и мы) масштабироваться - проработай эти 5 ключевых моментов.

📌 Составь понятный и выполнимый план.
📌 Определи главные приоритеты.
📌 Вовлеки команду в процесс планирования.
📌 Разберись с бардаком в текущих процессах.
📌 Не забывай о своём ресурсе — энергия предпринимателя ключ к успеху бизнеса.

Как еще усилить свой план?

Не изобретай велосипед.

Применяй мой алгоритм планирования, проверенный "слезами и потом". А вообще-то он успешно протестирован на 200+ кейсах.

Ранее вы голосовали огоньками, чтобы я подробнее рассказал про этот алгоритм.

Я сначала думал сделать серию постов... Но я решил вместо этого провести мощный и заряженный вебинар по этой теме.

Следите за анонсами, скоро расскажу как на него попасть.