Как изменить работу с поставщиками, чтобы снизить риск попадания в недопоставку? В Теории ограничений на этот счет есть простые рабочие рекомендации. А в StockM удобные инструменты, которые помогут эти рекомендации реализовать. Рекомендация первая: назначайте для каждого товара основного поставщика и выстраивайте с ним долгосрочное доверительное сотрудничество. В частности, попросите сообщать о сбоях как можно раньше. Основному поставщику вы сможете объяснить, что вы все понимаете – что все мы работаем в ситуации неопределенности, и что у любого поставщика могут быть срывы… но вы просите его как можно быстрее информировать вас о возможном или уже случившемся срыве. Такое предупреждение поможет вам принять решение, что делать дальше. Если срыв вероятен в ближайшем будущем, вы можете подстраховаться и заказать сейчас у поставщика побольше. А если срыв уже случился, и поставщик вам не может отгрузить уже обещанное, вы сможете быстрее переключиться на альтернативного поставщика и не потерять продажи. Получив сигнал от поставщика, в StockM можно: - быстро рассчитать потребность на более длительный период пополнения и сделать увеличенный заказ, - одной кнопкой перенаправить заказ альтернативному поставщику, так как StockM позволяет одновременно вести несколько альтернативных поставщиков по каждому товару. Рекомендация вторая: несмотря на наличие основных поставщиков, поддерживайте пул альтернативных. И если сбой случился у одного поставщика – спросите альтернативных. Вполне вероятно у кого-то товар остался. Да, у других поставщиков цены могут быть выше, но в ситуации сбоев в поставках лучше получить прибыть чуть ниже, чем вообще не получить:) – это во-первых. А во-вторых, кроме цены стоит учитывать еще и надежность поставщика. StockM оценивает насколько точно и вовремя ваши поставщики исполняли заказы ранее и по запросу сформирует для вас рейтинг ваших поставщиков. И подскажет, кому лучше доверить решение сбоя, а кто, вероятно, тоже подведет.