Недавно выступал на программе MBA в Global University by Rybakov, получился оч интересный формат Сначала поделился мнением, какой может быть корпоративная культура в стартапе/новом бизнес-юните. Потом обсуждали управленческие кейсы. Все совпадения случайны, конечно😇 Но ситуация настоящая. Представьте, что в новом бизнес юните работает на руководящей позиции очень, невероятно лояльный к вашей компании специалист. Он старается, регулярно заявляет о готовности достигать высочайших результатов — но на практике уже 4 месяца не попадает в планы. И вы не верите, что ситуация может значимо измениться. Как бы вы, будучи фаундером или топ-менеджером компании, поступили в такой ситуации? Почему именно так? Поделитесь своим мнением в комментариях, пожалуйста🥳 И пишите 🥸 в комментариях, если интересно почитать, кто что ответит.