ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک این ماتریس دو نگرش درونی و بیرونی دارد. در بعد درونی به قدرت مالی و مزیت رقابتی و در بعد بیرونی به قدرت صنعت و ثبات محیط توجه میکند. برای ترسیم ماتریس مراحل زیر را طی کنید: - به شاخص های موثر در کسب و کار از ۱ تا ۶ نمره دهید - مقادیر هر گروه از شاخص ها را با هم جمع کرده بر تعداد متغیر ها تقسیم کنید تا نمره میانگین FS,IS, CA,ES به دست آید. - بر روی محور های ماتریس(SPACE) میانگین نمره های Es,Is,Fsو Ca را قرار دهید. - بر اساس نمره های بدست امده نقطه روی Xها و Yها را تعیین کرده و نقاط روی محور هارا به هم وصل کنید . - این خط نشان دهنده نوع استراتژی است که برای سازمان توصیه میشود و میتواند به صورت تهاجمی تدافعی رقابتی یا محافطه کارانه باشد. - توجه داشته باشید نمره دهی به شاخص ها باید بر اساس ارزیابی کمی باشد. #محافظه_کارانه #تهاجمی #تدافعی #رقابتی #توان_مالی #مزیت_رقابتی #ثبات_محیطی #قدرت_صنعت #استراتزی #استراتژی_کسب_و_کار #سیناتدبیر #رضازاغری @sinatadbirgroup