Что делать с массовым выгоранием В последнее время я часто пишу про массовое выгорание. И меня стали спрашивать: а что делать-то? Ты все правильно говоришь, сотрудники выгорают и увольняются в никуда, а удержать-то их как, где советики? Знаете, тут хочется ответить «раньше надо было думать». Потому что выгорание — это накопительный эффект. Оно может копиться годами, никак себя не проявляя, а потом хоп — у тебя на столе стопка заявлений об увольнении, а самолет с половиной твоего штата летит в сторону реки Ганг. И ничего тут уже не спасет: ни прибавка к зарплате, ни отпуск на два месяца. Топ-менеджеру еще можно предложить саббатикал: мол, вали на Бали, вернешься через год, очухаешься — поговорим. Но не факт, что человек за год очухается и захочет вернуться. И потом, кто будет в этот год делать его работу? Временную замену искать? Ну-ну. Так что, если тебе важны твои сотрудники, ты не готов с ними расставаться и хочешь, чтобы они десятилетиями работали на твое благо — может, надо было заранее создать условия, где они не будут выгорать? Не трахать им мозг, что план не в два раза перевыполнили, а только в полтора? Давать больше свободы, интересоваться их проблемами, помогать их решать? Создать, наконец, здоровую атмосферу внутри своей корпорации монстров? Но это архисложная задача. И далеко не каждый руководитель с ней справится, потому что тут нужен запредельный уровень компетенций. Можно, конечно, попытаться. Но если ты даже не пытался, а все годы только гонял сотрудников с лозунгами «пятилетку в три года», то и не задавай вопросов, что делать с массовым выгоранием: хрен его знает