دایان گالو، مشاور رهبری سازمان، می‌گوید: «مدیران خوب از اهمیت گوش دادن به تیم، و تک‌تک اعضای آن، آگاهند.» این یعنی شما باید فرهنگ بازخورد را در تیم خود نهادینه کنید تا افراد بتوانند درباره‌ی آنچه که نتیجه می‌دهد و آنچه که نتیجه نمی‌دهد صحبت کنند و به شما بگویند که به عنوان مدیر چگونه می‌توانید محیطی بهتر و حمایتگر برای آنان ایجاد نمایید. یکی از کارهایی که می‌توانید انجام دهید برگزاری جلسات یک‌به‌یک با اعضای تیم است تا ببینید که درباره‌ی نقش و وظایف‌شان چه احساسی دارند. همچنین می‌توانید برای دریافت بازخورد آنها از نظرسنجی‌های ناشناس استفاده کنید. البته شما همیشه نمی‌توانید بر اساس بازخوردی که از تیم خود دریافت می‌کنید عمل کنید. اما حتی اگر نمی‌توانید همه‌ی تغییراتی را که آنها درخواست می‌کنند ایجاد کنید، همین که از آنها بخواهید پیشنهادات خود را ارائه کنند، و برای شنیدن‌شان وقت بگذارید، می‌توانید اعتماد ایجاد کنید و به کارکنان این قدرت را بدهید که هنگام بروز مشکل صحبت کنند. 🔗 برای مطالعه ادامه مقاله اینجا کلیک کنید _____ 🔖 اعلان‌ها ✅ برای عضویت در صفحه اینستاگرام سیمرغ روی لینک زیر کلیک کنید. instagram.com/simorgh34000 به کانال سیمرغ، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید. @Simorgh34000