Как российский бизнес выходит из зоны комфорта Интересное последствие санкций, наложенных на российские компании. Они начинают выходить из зоны комфорта, находясь в которой наш бизнес десятилетиями продавал за рубеж свою продукцию, эксплуатируя производственные мощности, оставшиеся с советских времен. Например, ОАО «Красцветмет» – это всего-то на всего один завод на правом, индустриальном берегу в столице Красноярского края. Работает в основном на сырье, которое на севере региона добывается – в Северо-Енисейском и в Норильском промышленном районах. 100% акций принадлежат правительству Красноярского края. Предприятие все время работало с огромной прибылью, но наложенные в 2022-2024 годах блокирующие санкции снизили ее в 10 и более раз. И в итоге Красцветмет поменял стратегию развития. Из регионального предприятия пытается стать российским и даже создать производства в дружественных странах: - в феврале 2024 года Красцветмет приобретает бывшую дочернюю компанию известного немецкого индустриального холдинга - ООО "ТиссенКрупп Индастриал Солюшнс (РУС) в городе Дзержинск (Нижегородская область), которая занимается проектированием и строительством химических, нефтехимических и промышленных установок, добычей и переработкой полезных ископаемых. - в марте 2024 года подписывает меморандум с правительством Мали о строительстве в столице этой страны городе Бамако крупнейшего в Западной Африке завода по переработке золота мощностью 200 тонн в год. - в октябре 2024 года заявляет о намерении создания в ОАЭ совместного предприятия по производству лития. Тут явно игра идет в переход России от индустриального уклада в постиндустриальный технологический, в зарабатывание на трансфере технологий в другие страны. Для такой экспансии компания укрепляет свою технологическую базу. Но это цивилизованная история в мире, в котором последнее время происходит дауншифтинг норм, где сила и власть стали важнее не только развития, но даже денег и коммерческого интереса. Это страшно. Кто-то даже скажет, что возможно это может закончиться страшным словом деиндустриализация. Вот если бы золотой концентрат из Мали в Красноярск привезли и на аффинажном заводе в слитки превратили, то было бы круто. А если в Африке это делать или у арабов, то потом вдруг правительства стран у нас все отберут, и никто ни на чем не заработает. В это время завод в Красноярске от этого чего-то нового потеряет что-то свое исконное. И всем будет плохо. И, кстати, эти рассуждения понятные. Потому что не назовешь Мали, которое с 2020 года управляется военной хунтой, платежеспособным, надежным, цивилизованным партнером. Нынешних правителей Мали в любой момент могут свергнуть, им на смену прийти профранцузские власти или исламские фундаменталисты, и тогда все обнулится. Или в случае с ОАЭ, у которого США - один из важнейших внешнеэкономических партнеров, вдруг шейхи испугаются вторичных санкций и проекты заморозят. Да, это риски. Так, может быть, у нас есть какие-то нерисковые альтернативные стратегии? Вроде есть всего два других варианта: 1) Подождать: сидеть бояться, мечтать, что все скоро закончится, и санкции снимут, у всех же ресурса на это хватит, все же выживут за это время? 2) Пойти назад примерно в 1930-е, пытаться сыграть в осажденную крепость и строить закрытую экономику. И уверен, что сторонники таких вариантов тоже найдутся, кое-кто будет доказывать с пеной у рта и лихорадочной судорогой по всему телу, что это наш особый путь. Слава Богу даже при слабости нашей государственной кадровой политики все-таки сумасшедших до управления крупными предприятиями пока не допускают.