📌ديگر كاري كه بايد انجام دهيد، ديدار با يك
#سرمايه_گذار خطرپذير است. اين كار سختتر از آن است كه مینمايد. بسياري از
#سرمايه_گذاران خطرپذير درگيری كاري فراوان دارند و تنظيم وقت ديدار با آنها بسيار دشوار است. نگاه بسياري از آنها با
#مديران شرکتی به تمامی متفاوت است. بنابراين خود را برای واكنشهای انتقادی آنها آماده کنيد. اما همين
#سرمايه_گذاران گرفتار اگر بدانند اطلاعاتی درباره
#فناوري و
#بازار در زمينه کاریشان از شما دريافت میکنند، بیشک زمانی را به شما اختصاص خواهند داد. اگر با آنها به گفتگو بنشينيد، درخواهيد يافت که اطلاعات و تحليلهای آنها پخته و آگاهانه است. اگر ديدگاههای آنان با شما متفاوت بود، شگفتزده نشويد و بر ديدگاههاي خود پافشاری نکنيد. به جای آن به آنان گوش فرا دهيد و در ديدگاههای آنان در پی نكات ارزشمند باشيد.
📌دست آخر بايد پيوند
#شركت خود را با دانشگاههايي كه استادان آنها در زمينههای جذاب صنعتتان پژوهش میکنند ارزيابي كنيد. پيوند خوب با دانشگاه بسيار فراتر از كمك مالی به دانشگاه است؛ بايد پيوندهای شخصي بين كاركنان فني خود و اعضاي هيئت علمي و دانشجويان آنها برقرار كنيد. دادوستد اطلاعات، ايدهها،
#موفقيتها و شكستها به سودتان خواهد بود. خود را براي يادگيري از آنها نيز آماده كنيد.
🔖برگرفته از کتاب "نوآوری باز: پارادايم نوين آفرينش و تجاری سازی فناوری"، نوشته هنری چسبرو، برگردان سيد کامران باقری و مرضيه شاوردی
@sha_afبا
#شعف، مشعوف شوید.