КАК УВОЛЬНЯТЬ ЛЮДЕЙ? #бизнес_заметки 1️⃣ Во время испытательного срока важно сразу договориться, что в любой момент можно расстаться. Если испытательный срок составляет 3 месяца, на это время продолжается найм. По истечении 3 месяцев вы принимаете решение: «ок» или «не ок» — работать дальше вместе. 2️⃣ Если вы приняли человека, поработали с ним, но у него не получается, нужно: — Провести встречу и открыто обсудить, что не устраивает. Расскажите о своих сомнениях. — Договориться, какую цель вы ставите перед собой на месяц или квартал. — Сотруднику самому нужно предложить, что он готов сделать, а не вы как руководитель навязываете свою цель. Нужно выслушать сотрудника и понять, на что он готов. — Дальше — это переговоры. Важно, чтобы вы пришли к общему согласию о том, что хотите достичь, и к какому сроку. — Если после этих шагов ничего не изменилось, вы сможете мирно расстаться. 3️⃣ Если изначально договоренности были размыты, важно признать свою ответственность за недочеты и признать, что вы были не точны в ожиданиях. Передоговоритесь на новые условия или придите к мирному согласию о расходе. 4️⃣ Если вы понимаете, что с сотрудником не по пути, важно обсудить это открыто и честно. 5️⃣ Уволенные по вашей инициативе сотрудники — это важный источник информации о вашем бренде. Они будут делиться опытом работы в вашей компании на внешнем рынке, и это важно учитывать при принятии решений об увольнении и переговорах для расхода. Конспект сделан на основе интервью Павла Гительмана на канале Александра Соколовского