Из отзыва на мою статью "Об организационных возможностях повышения производительности труда" (ту самую, где про вспомогательный цех) "Практически везде, где бы я ни был, в России одинаковые проблемы с материально-техническим снабжением. Сельская библиотека, школа райцентра, провинциальный завод в областном центре, областной ВУЗ, столичный ВУЗ, столичный завод, - везде со снабжением тянущиеся проблемы: - никто не упреждает поломку; - ни у кого на складе нет запчастей; - никто не делает плановую замену и плановый ремонт. Я могу дальше писать про субъективизм, про скандал как метод торга, про торг и внутрицеховую инфляцию, про пьянство, блат и кумовство, классовый конфликт интересов. Однако для меня это эффекты второго порядка. Если у системы каждая клетка структуры предприятия, каждый отдел, цех, бюро, функциональная единица – в кризисе, значит это системный кризис на отдельно взятом предприятии. И выйти из него можно только также системно. Частные меры здесь дадут лишь паллиативный результат. Я все больше склоняюсь к тому, что рабочие и инженеры неспособны поставить диагноз своему заводу, и исправить ситуацию можно лишь извне".