Недавно у нас прошёл отбор на управленческую позицию. Кандидаты демонстрировали достойные резюме, результаты тестов и опыт. Но найти человека, который не просто обладает знаниями, а сможет эффективно управлять командой, — задача более сложная, чем может показаться на первый взгляд. Стандартные тесты, вроде IQ, могут дать общее представление о логических способностях, но они редко позволяют оценить гибкость мышления и способность к нестандартным решениям. Чтобы глубже понять подход кандидатов, мы разработали собственную формулу для собеседований. Она включает решение реального кейса из жизни наших проектов для оценки практических навыков (изучение документации по проекту, описание ситуации и задача к ситуации), стандартный тест IQ, и тест на дивергентное мышление для выявления креативности. Один из вопросов в этом тесте звучит так: «Как можно использовать одеяло, кроме как для сна?» Этот метод не был известен кандидатам заранее, что позволило увидеть их реакцию и умение адаптироваться. Один из кандидатов предложил интересные идеи. Он ответил, что одеяло можно использовать как временный экран для мозговых штурмов, на котором можно закреплять идеи. Также, по его словам, одеяло могло бы стать перегородкой для зонирования пространства в офисе, использоваться как защита от ветра на уличных мероприятиях, служить ковриком для командного пикника или даже превращаться в импровизированный баннер, если нанести на него логотип организации. Главное здесь - скорость и объем ответов. Такой подход помогаем нам увидеть, кто из кандидатов готов быть пластичным и быстро искать иные варианты для решения проблем. Тем более, что с кейсом и iq тестом люди научились более-менее справляться, а подобные вопросы часто и выявляют ту самую необходимую разницу для понимания компетенций. Советую применять на практике.