Текущая модель распределения грантов для НКО в России существенно ограничивает их возможности для устойчивого развития. Организации вынуждены постоянно придумывать новые проекты, либо их видоизменять, чтобы соответствовать грантовым критериям, вместо того чтобы фокусироваться на своей уставной деятельности. В результате они тратят ресурсы на адаптацию под запросы грантодателей, что мешает долгосрочному развитию. К сожалению, даже организации с десятилетним опытом работы и высоким уровнем достижений вынуждены доказывать свою эффективность экспертам, которые зачастую менее компетентны в данной области, чем сама организация. Примером альтернативного подхода может служить Фонд Бортника (Фонд содействия инновациям), который поддерживает коммерческие инициативы. Его программы направлены на последовательное развитие одного проекта на протяжении нескольких этапов — от идеи до коммерциализации. Каждый этап имеет свои конкретные цели: сначала поддерживается исследование и разработка, затем тестирование, и, наконец, внедрение и выведение на рынок. Такой подход позволяет не только получать финансирование, но и шаг за шагом укреплять устойчивость проекта, создавая базу для его успешного существования в долгосрочной перспективе. Применение подобной модели в НКО помогло бы развивать устойчивые, социально значимые инициативы без необходимости каждый раз перестраиваться под требования очередного гранта. Критерием получения следующего транша финансирования могло бы стать успешное достижение индивидуальных целей проекта текущего этапа. Начиная от идеи и вплоть до выхода проекта на полноценную устойчивость. Притом, Грант на идею могло бы получить физлицо, ведь не стоит регистрировать организацию, если идея оказалась нежизнеспособной. Планирую обратиться с подобной инициативой в ряд операторов грантов. Если у вас есть идеи по совершенствованию грантовой системы, пожалуйста, поделитесь мнением в личные сообщения или комментарии