Выходные провел в Ростове-на-Дону Делали разбор трушных бизнесов! Сначала было предприятие по металлообработке, а потом швейное производство. Сначала я вообще не представлял, чем могу быть полезен ребятам. Совершенно другие ниши, не знакомые мне и со своими нюансами. Но чем больше мы погружались в операционку, процессы, продажи, маркетинг, тем больше приходило понимание: Проблемы везде одинаковые. И есть универсальные решения, приняв которые можно обеспечить масштабирование бизнеса. И опыт агентства можно переиспользовать в других сферах бизнеса. Самые популярные шаги для роста по опыту прошедших разборов: 1. Делегирование. Удивительно, как много людей вокруг, которые зарабатывают 3+ млн. чистыми ежемесячно, но продолжают буквально жить на работе, не умея делегировать свою рутину; 2. HR, культура и найм. В нашей сфере мы привыкли, что HR является ключевой функцией бизнеса. Но можно вырастить бизнес до 300 млн. в год и продолжать самому нанимать сотрудников! Делать так конечно не надо; 3. Смотреть шире и смотреть критически. Часто выстраивая бизнес, собственник зашоривается и не видит очевидных шагов под носом. Именно поэтому надо выходить из операционки и смотреть на свой бизнес с высоты птичьего полета, хотя бы иногда. В общем не выдумывайте, что у вас уникальная специфика. Все везде одинаковое и перенимать опыт бизнеса из любой ниши может быть очень полезно. А для этого как в бане, надо снимать трусы и быть открытым к обратной связи. Сначала стеснительно, но по факту кто там че не видел?