про микроменеджмент: неочевидное невероятное посмотрела на днях несколько уроков о командной работе, и музыкой навеяло для меня микроменеджмент — это имитация «бурной деятельности», вовлеченности, которые не делают процесс эффективным базовые настройки менеджеров, которые пользуются этим инструментом: • пространные комментарии и комментарии к комментариям • хаотичность решений • чайка-менеджмент(мое любимое, и тема для отдельного поста) • перекладывание ответственности • «а надо вчера было, я что, забыл сказать?» • «а почему мне никто не напомнил?» • неспособность хоть слово услышать про улучшение процессов что сделать, чтобы процесс был лучше без «ценного» вмешательства? - спуститься с небес на землю, и осознать реальные ресурсы команды - признать, что менеджер может знать предметно меньше о теме, чем специалист в ней, и не лезть с «ценными» советами - сделать пайплайн так, чтобы команда при любом шаге могла прогнозировать результаты и главное не завышать искусственно свою значимость в команде — сказав, что вы «вытянули весь проект» не улучшит ваше влияние, а наоборот, люди решат, что вы считаете себя лучше них но вы же у меня не такие, правда?) делитесь вашими историями про микроменеджеров⬇️