Asan Leadership

Еще один классный график из Atomic Habits.

Мы предполагаем, что есть прямая корреляция между нашими усилиями и результатом с самого начала создания старапа, старта новой привычки или нового проекта.

На самом деле наоборот. В начале ты прилагаешь много усилий и не видишь результата.

И как раз задача не сдаться в начале, когда ты не видишь результата и дождаться момента, когда накопленные усилия начнут давать результат.

Помню в Инстамарт мы осознали интересную статистику.

Компании заняло 7 лет с момента создания доставить 1 млн доставок и меньше трех месяцев, чтобы доставить второй миллион.

И так во всех начинаниях.

Продолжаю читать Atomic Habits.

В ней привели пример исследования, когда замерили, какая задача дает более качественный результат.

В одной группе фотографов каждому дали задачу сделать 100 фотографий за неделю.

Во второй группе каждого попросили составить 1 идеальную фотографию.

Потом группу независимых оценщиков попросили оценить фотографии и выбрать лучшие.

В итоге с отрывом победили фотографии, которые сделали фотографы из первой группы (где задача была сделать 100 фотографий).

Вывод - объем приводит к высокому качеству. Лучше сделать 100 раз и стать сильнее, чем всю неделю вымерять 1 фотографию.

Словил себя на мысли, что у меня аналогичные отношения с блогом (который, Вы сейчас читаете). Когда я прошлым летом писал практически каждый день, у меня были супер-глубокие и интересные посты.

Сейчас, когда жду вдохновения, пишу значительно реже и еще больше себя цензурирую.

Меньше пишу->меньше навыка писать классные посты->еще меньше пишу.

Не уверен, что вернусь раз в день, но точно практика и опыт выигрывают в одну калитку у перфекционизма.

И это касается любой деятельности. Особенно бизнеса.

Спросил Аже (ей 91) на днях, какие качества отличали ее друзей, кто много добился профессионально в жизни.

Она сказала: «Направленность».

Я: «А что отличало талантливых, но те, кто не добился такого же результата?»

Аже: «Они распылялись.»

Такие хлесткие и простые истины.

Профессионально 110% фокус на EDpower.

В жизни центрирую вокруг здоровья и семьи.

Чем чище мозг, тем проще и счастливее жить.

Ваш курс еще не закончился , а я благодаря ему, уже начала по-другому смотреть на все что связано с моими детьми, они у меня стали мягче и я сама пересмотрев подходы и потихоньку начав прописывать стратегию, начала успокаиваться, меня действительно так больше не тревожит, что я могу что-то упустить или не успеть . Начинает потихоньку приходить ясность и понимание того как действовать дальше и что ставить в приоритеты в данный период. Спасибо огромное за Ваш труд. 🙏🏻❤️

#восторг
#результат_курса
#родительский_навык

Всем привет!

Участвую сейчас в проекте Meet For Charity.

Всем кому интересно познакомиться со мной лично, делайте ставку на аукционе.

Сумма пойдет фонду Чистые Души с миссией помощи малышам с различными болезнями иммунодефицита.

Если вы в Лондоне, то выберемся в паб и на мне безалкогольное пиво😁

https://meetforcharity.today/lots/asan_kurmanguzhin_-_osnovatel_obrazovatelnoy_kompanii_asan_leadership_development_202501

Первое, что я делаю, когда возглавляю компанию - это фокусируюсь на ключевых метриках успеха.

Обычно в компаниях 2 экстрима. В Инстамарте в 2018 году, когда я пришел, компания отслеживала 12 метрик и все считались самыми важными для компании.

В EDpower в 2022 была обратная ситуация, в целом не было обсуждения ключевых метрик и как будто бы не было понимания, что является успехом.

Система постановки целей OKR классно помогает определить пару метрик успеха и фокусироваться на них.

В кейсе Инстамарта мы взяли фокус на:
- (Масштаб) Оборот компании
- (Прибыль) Прибыль на 1 доставку
- (Качество) Возвращаемость клиентов

В EDpower на:
- (Прибыль) Прибыль за месяц
- (Рост) Новые контакты за месяц
- (Качество) NPS наших курсов

Если ты фокусируешься на самом главном, то эти метрики и улучшаются. Ты не можешь улучшить то, что не подсчитано.

Поэтому определение метрик - это лишь половина дела. Вторая половина - это начать консистентно считать эти метрики и убеждаться, что вся команда знает эти метрики и начинает этим управлять.

В реальной жизни, определение ключевых метрик может занять месяц, а реальное отслеживание и лидирование на основе метрик еще 11 месяцев.

Черчилль в начале Второй Мировой Войны возглавлял военно-морской флот Великобритании перед тем как стать премьер-министром.

Во время общих встреч правительства, он увидел, что все министерства ведут свою отчетность и их цифры не бьются друг с другом. Он создал свой отдел данных в Адмиралтействе, который в будущем стал отслеживать все данные и стал большим фундаментом успеха.

Data is king.

Для меня важно чувствовать, что я belong в том месте, где я живу.

Как часть этого процесса, самый простой способ для меня - начать читать книги по истории страны, в которой ты живешь.

Давно хотел почитать серию Черчилля про Вторую Мировую Войну (кстати, Черчиль помимо политической карьеры, оказался еще мощным писателем. Даже получил Нобелевскую Премию по литературе в 1953.)

Сильно запала вот эта фраза:

«All the noblest virtues of individuals were gathered to strengthen the destructive capacity of the mass»

Или на русском:

"Все самые благородные добродетели отдельных людей собрались, чтобы усилить разрушительную мощь массы."

Это касается, как индивидуальных предпочтений граждан страны VS интересов страны в целом.

И даже динамики коммуникаций в организациях.

Давно замечал, что во время 1:1 конфликты разрешаются гораздо спокойнее, чем когда ты дискутируешь на общей встрече.

Например, если кто-то неуважительно отзывается о работе другого человека на общей встрече, ты, как лидер, даешь моментальную прямолинейную обратную связь в моменте, чтобы убедиться, что все остальные члены команды понимали, что для тебя, как лидера, это не приемлимо.

А если аналогично в рамках 1:1, то ты спокойно разъясняешь свою позицию члену команды и вы находите общий путь.

Даже в СМ, когда я лидировал команду в 20 человек, то я больше ощущал, что мы делаем что-то хорошее. А когда стало 2000 человек, то в какие-то моменты у меня было ощущение, что уже система мной управляет, а я винтик (хоть и наверху) этой системы.

И обычно система/масса гораздо более прагматичная, холодная и жесткая, чем порыв доброты индивидуальных членов этой команды/системы.

Всем с Наступившим Новым Годом!

Как обещал - моя краткая выжимка опыта с Випассаны.

Спасибо Лене Резановой за глубокие вопросы и поддержку:)

Youtube
VK

Классной недели!

Знаменитому режиссеру Ридли Скотту 87 лет.

Только за последние 4 года он снял 4 эпик фильма:
- Дом Гуччи
- Последняя Дуэль
- Наполеон
- Гладиатор 2

Дени Виленев (Дюна 1 и 2, Сикарио, Прибытие) спросил у Ридли, как он это делает.

Ридли ответил, что ключ к высокой производительности в регулярном режиме.

В кино очень много ненормированного графика - съемки ночью, пересекающиеся графики съемок звездных актеров. Выходит постоянный джетлаг из недосыпов и сбитого режима.

Ридли делает 10-часовой график без обедов с 10 до 20 каждый день. Тем самым создает предсказуемость на съемках и создает возможность себе и команде держать свою рутину и уровень нагрузки.

Сам стараюсь так делать, все равно сильно устаю😁. И Ридли, который в 87 лет продолжает снимать топовые фильмы каждый год, впечатляет и вдохновляет.

Ну и напоследок я оставил человека, которая в этом году бескорыстно созванивалась и встречалась со мной минимум раз 5 и отвечала на мои сверх-детальные вопросы про Edtech, бизнес-модели, разработку продукта, маркетинг и так далее.

Мой Оскар самого помогающего человека в этом году идет Маше Бородецкой, со-основательнице Синхронизации.

Синхронизация - крупный успешный проект в EDtech в России, построенный на бренде компании.

Один из вызовов для масштабирования EDpower - это выстраивание компании EDpower с потрясающим основателем и экспертом Полиной VS масштабирование личного бренда.

В этом году мы заложили базу для Эпаурезации компании, а в следующем хотим сильно продвинуться.

Маша выстроила компанию с классным продуктом и сильным перформансом. И я спрашивал ее миллиард вопросов про масштабирование, цифры и продукты компании.

Маша недавно завела свой бутиковый телеграм-канал и делится там невероятно открыто и добро вызовыми, с которыми она сталкивается, как лидер компании. Я очень советую подписаться.

Также хочется просто тебя поблагодарить, что всегда находишь время помочь, даже когда у тебя невероятный уровень загрузки.

Подводя итоги года хочется поблагодарить людей, которые наиболее сильно помогли в моем развитии в этом году.

Основной профессиональной задачей этого года (и останется на ближайшее время) стал рост EDpower.

Бизнес доставки, в котором я работал последние 12 лет (Lamoda, Gett, СберМаркет) сильно отличается от доставки знаний😁.

Как говорил Сократ, ты начинаешь понимать, что ничего не понимаешь, только когда сам чуть больше начинаешь разбираться.

В 2023 мы на драйве выросли в 3 раза, а в 2024 столкнулись с реальной жизнью, когда рост остановился и нужно было перепридумывать модель и пересобирать команду.

Хочется отметить несколько человек, кто мне помог в этом году. Они все предприниматели и лидеры своих компаний.

Также большая привелегия, что каждая из них ведет свой телеграм-канал, поэтому у вас есть возможность подписаться и узнавать из первых уст их мысли и знания.

Начнем с Лены Герасимовой (Основатель SkinProbiotic). Лена, по моему мнению, одна из лучших маркетологов страны и долгое время была CMO быстрорастущих стартапов, пока пару лет назад не запустила свой бренд косметики SkinProbiotic. Лена сильно помогла мне продвинуться в понимании орг дизайна маркетинговой команды и в целом зарядила идеями.

С Олей Соколовой (CEO сеть клиник Скандинавия) мы вместе работали в McKinsey, последние 7 лет Оля воглавляла Сеть Клиник Скандинавия. В прошлом году она поддержала меня и пришла ко мне в подкаст; а в этом году пару раз поддержала нас с Полиной во время продвижения наших курсов. У Оли сверх-сила - это ее эмпатия и лидерство, основанное на доброте. Ее телеграм-канал - это комбинация творчества, доброты и мудрости.

Седа Каспарова создала онлайн-школу по публичным выступлениям, которая помогает большому количеству людей проявиться и раскрыть свой голос. Продвижение edtech продуктов сильно зависит от того, насколько полезным и интересным, ты делаешь бесплатный контент для своих подписчиков, которые затем покупают твои платные курсы. Седа помогла мне разобраться, как устроен контент-маркетинг и дала кучу полезных советов по позиционированию EDpower. Отдельно, хочу отметить, ее доброту, готовность помочь и невероятный опыт уровень дисциплины в достижении своих целей.