Технологии думания о будущем В конце года многие люди, команды и организации занимаются подведением итогов, разработкой и обновлением стратегии на следующий такт развития и дальше. Неделю назад было опубликовано очень насыщенное и глубокое интервью Сергея Иванова из ЭФКО с Андреем Безруковым про технологии думания о будущем. Рекомендую к изучению. Позволит почувствовать и, я надеюсь, подвинуть границы своего стратегического мышления. Андрей Безруков - профессор МГИМО, эксперт дискуссионного клуба «Валдай», член Совета по внешней и оборонной политике. Все свои заметки по его выступлению разместил на сайте. Некоторые тезисы: • В России проблема - бизнес о будущем не думает совсем. • Мы осуществляем стратегическое планирование для того, чтобы, принимая решения, понимать, какие риски они могут вызвать в будущем. • Если компания хочет вовремя реагировать на вызовы будущего, она должна внутри себя иметь институты, процессы и платформу, которая периодически объединяла бы разных людей как внутри, так вне компании для такого диалога. • Стратегический диалог – это когда люди, принимающие решения, обсуждают базовые вопросы: Кто друг? Кто враг? Куда мы идем? Почему мы сделали такие ошибки? Кто виноват? Что будем делать дальше? • Когда люди честно задают себе такие вопросы, получается два результата: первый - в их умах кристализуется, что нужно делать и куда идти, а второй - собирается группа людей, способные это делать. • Платформы стратегического диалога держат стратегический диалог о будущем. • Наши планы внутри головы отделяют то, что нам важно от всего остального. • Умение планировать – отличный антидепрессант для снижения тревоги от неопределённости. • Таблетка от страха и неопределённости — это действие. Как вы планируете своё будущее? Будущее, управляемой вами системы - будь то, семья, рабочая команда или организация? Какой подход, инструменты и технологии используете? Предлагаю поделиться и обменяться опытом. #ПреобразованиеОрганизации