Яков и Партнёры

Как корпоративная культура адаптируется к новой реальности

В изменившихся условиях многим российским компаниям пришлось искать новые возможности для развития. Важный шаг в этом направлении – объединение российских и западных подходов к управлению организациями, что позволяет сохранить адаптивность и быть привлекательными для сотрудников.

Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников поделился в материале «Ведомостей» своим видением на тему трансформации управленческих практик.

Корпоративная культура

Один из важных элементов – сохранение принципа меритократии, который распространяется на должности всех уровней в компании. Главная идея заключается в том, что сотрудник может подойти к любому коллеге, чтобы обсудить, а потом реализовать возникшую у него идею. Нет принципа закрытых дверей, который практикуется в корпорациях с жесткой вертикальной структурой, отмечает Дмитрий.

Трансформация отношений с клиентами и партнерами

В «Яков и Партнёры» первична наша среда, которую мы создаем и в которой находятся наши люди. Компания воспринимает клиентов как партнеров, с которыми можно обмениваться идеями и ресурсами. Ценность не только в финансовой выгоде, но и в гармоничном взаимодействии друг с другом, которое меняет мир к лучшему.

Россия уже на пороге «банкинга будущего»

Китаю, Казахстану и России остался последний шаг до «банкинга будущего» – к таким выводам пришли эксперты из «Яков и Партнёры» и Центрального университета. При этом сегодня еще ни одна страна мира не достигла итоговой стадии.

Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, рассказал радиостанции «Москва FM» о состоянии российского банковского сектора.

Российские банки сейчас находятся на уровне «экосистемного банкинга». На этой стадии они тесно интегрируются с небанковскими сервисами для улучшения клиентского опыта и выхода из ситуации, когда банк используется только в качестве транзита денег.

Подробнее – в прикрепленной записи эфира или по ссылке.

«Невидимые» банки: как финучреждения расширяют свое присутствие в жизни клиентов

Сегодня клиентам нужны не банки сами по себе, а предоставляемые ими услуги, отмечают авторы исследования о банкинге будущего. Так, 62% миллениалов считают, что сервис важнее банка, а 45% уверены, что банк им вовсе не требуется.

«Невидимость» создается благодаря развитию решений формата «банк как услуга». Сегодня в 42% стран работают экосистемы, включающие банковские услуги, но лишь в 3% государств они доминируют на рынке.

Среди наглядных примеров «невидимого» банкинга можно выделить следующие:

• Ритейл. Магазины без касс: покупки подсчитываются автоматически, а общая сумма списывается со счета покупателя.
• Такси. Сумма за поездку автоматически списывается с привязанной карты.
• Путешествия. Бронирование, заселение, оплата проживания и дополнительных услуг производятся автоматически.

Подробнее – по ссылке.

Новый уровень реалистичных амбиций: как увеличить экспорт российского АПК до 65-70 млрд долл. США

Президент поставил российскому АПК стратегическую цель: увеличить объем экспорта в 1,5 раза от уровня 2021 г., что соответствует 55 млрд долл. США в год.

Российский АПК способен увеличить годовой экспорт продукции до 65–70 млрд долл. США к 2030 г., отмечают эксперты «Яков и Партнёры» в новом исследовании. Нарастить экспортный потенциал позволит структурный переход к более премиальным продуктам и реализация национальной программы мер по снижению сквозной себестоимости продукции АПК «от поля до порта назначения».

Задачи, которые предстоит решить

1. Реализовать эффект масштаба за счет создания «национальных чемпионов», обладающих достаточной рыночной силой на глобальных рынках.

2. Обеспечить доступ национальных агропроизводителей к самым эффективным технологиям для оптимизации структурной себестоимости.

3. Создать достаточную логистическую инфраструктуру для экспорта и избежать ее монополизации.

4. Обеспечить инвестиционную привлекательность и маржинальность отрасли в условиях структурного профицита производственных мощностей.

Подробнее – в документе во вложении.

Российский бизнес теряет из-за спам-звонков более 236 млрд рублей в год

К такому выводу пришли эксперты Института экономики роста им. П.А. Столыпина в ходе исследования.

Мы уже давно сотрудничаем с коллегами из Столыпинского клуба и сегодня хотим рассказать об их канале, где можно найти аналитику об экономическом развитии России, полезные инсайты, а также комментарии ключевых экспертов-участников клуба.

Рекомендуем изучить другие интересные публикации:

• Недвижимость в России: что ожидать от сектора
• Почему россияне выбирают малые города
• Какие технологии ИИ наиболее востребованы в России

Искусственный сотрудник: почему сегодня бизнес активно внедряет генеративные модели

По оценке «Яков и Партнёры», к концу 2023 года объем российского рынка ИИ-решений достиг примерно 45 млрд рублей. На GPT приходится лишь 20% (около 9 млрд руб.). Многие компании хотели бы интегрировать ИИ-решения в свою деятельность, но плохо представляют возможные результаты.

Марина Дорохова, старший менеджер проектов «Яков и Партнёры», назвала отрасли, которые выступили пионерами внедрения генИИ в работу:

«Наиболее активно внедряют корпоративные GPT-решения во внутренние процессы банки, технологические компании, телекомы и ретейлеры, которые в целом на текущий момент лидируют с точки зрения внедрения GPT-решений в свой бизнес. На них совокупно приходится приблизительно 50% ожидаемого эффекта от генеративного ИИ».

Также Марина отмечает, что рынок корпоративных GPT-решений может вырасти к 2030 году более чем вдвое: примерно до 15–20 млрд рублей. Сегодня можно выделить два ключевых драйвера такого развития.

• Совершенствование генеративных ИИ-ассистентов, которые позволяют писать электронные письма, делать суммаризацию, работать с документами.

• Оптимизация технологии RAG (Retrieval-Augmented Generation), которая помогает находить данные из разных источников и лежит в основе корпоративных баз знаний.

Подробнее – по ссылке.

Нераскрытый потенциал: значение геотермальной энергетики для России

На Паужетской геотермальной электростанции (Камчатский край) завершилось строительство двух скважин и сейчас бурится третья. И хотя для региона это большой шаг вперед, в целом по России ГеоЭС представлены незначительно.

Доступность ГеоЭС

Важно отметить, что современная геотермальная энергетика может развиваться не только в районах с вулканической активностью, но и в других регионах – к примеру, используя тепло подземных вод.

Почему это важно для России?

По некоторым оценкам, потенциал геотермальной энергии по стране значительно (до 10-15 раз) превышает запасы органического топлива. И активное использование ГеоЭС поможет решить проблемы с перебоями электроснабжения во многих регионах России: от Камчатки до Краснодарского края.

При этом именно на Дальнем Востоке геотермальная энергетика получила наибольшее распространение. Эксперт аналитического центра «Яков и Партнёры» Анна Волкова объясняет эту тенденцию двумя факторами.

• В регионе имеется высокая концентрация термальных вод, залегающих близко к поверхности.

• Часть территории Дальнего Востока не подключена к единой энергосистеме страны, что делает эти районы технологически изолированной территорией с точки зрения электроэнергетики.

Нормированная стоимость геотермальной энергетики составляет 61-102 долл. США, в то время как газовая генерация – 39-101 долл. США. Это делает ГеоЭС конкурентоспособным по цене и надежным источником энергии в удаленных регионах.

Линии на песке: как появились штрихкоды и при чем здесь консалтинг

В новой рубрике на нашем канале мы будем рассказывать о том, как при участии консультантов появились популярные методологии, концепции, бизнес-метрики, а также привычные вещи, которыми мы пользуемся каждый день. Сегодня – о том, как была разработана система штриховых кодов.

В 1948 году математик Норман Вудланд получил задание автоматизировать сбор информации о товарах. Ломая голову над задачей, он чертил параллельные линии на песке – так была придумана концепция первого в мире штрихкода.

Новаторская идея намного опередила свое время – технология, необходимая для запуска коммерческого решения, появится только спустя несколько десятилетий.

В 1970-х был учрежден подкомитет по стандартизации разработки штрихкодов. Вместе с Национальной ассоциацией сетевой торговли США (NAFC) консультанты McKinsey помогли разработать 11-значный код для идентификации товаров. После этого создатель концепции штрихкода Норман Вудланд, работая в команде IBM, сыграл заметную роль в создании окончательного решения – универсального кода продукта (UPC), который позже стал отраслевым стандартом.

С тех пор технология лишь совершенствовалась, выйдя за пределы ритейла и производства, и нашла применение в целом ряде областей: от медицинских учреждений до автомобильных заводов.