Уходить с работы ради стартапа или не уходить? Вот что поможет принять решение ⬇️ «Если вам стало интересно примерить шкуру фаундера, но вы сомневаетесь, то начните с вопроса: “Что я теряю?” Вопрос не риторический, а практический. Подумайте, как выглядит наихудший сценарий, если вы нырнёте в построение стартапа, и решите, сможете ли вы это пережить. Вероятно, вам понадобится не менее 1 года, чтобы понять, достаточно ли перспективен стартап и стоит ли продолжать им заниматься. В худшем случае вы закроете компанию, не заработав серьёзных денег или вообще ничего за этот год. Сможете ли вы прожить в таком случае? Расчёт худшего сценария будет для каждого разным. Если вы заканчиваете колледж, то выделить год сразу после выпуска, чтобы поработать над стартапом, это не страшно, потому что предложения о работе всё ещё будут ждать вас через год. Но если вы были сотрудником в FAANG (топ американских IT-корпораций — прим.ред.) в течение последних 9 лет, и в этом году вы стоите в очереди на большое повышение, то потери могут быть критичными. Спрашивать себя, сможете ли вы справиться с худшим вариантом — это лучший способ узнать, стоит ли вам начинать стартап. Будьте честны с собой, потому что ваша постоянная тревога, вероятно, обнулит ваши усилия и вложения в стартап, если окажется, что вы себя переоценили. Но! Когда вы думаете о наихудшем варианте развития событий, вам следует учесть ещё кое-что в этом уравнении — вы многому научитесь. Думаю, мало кто при принятии такого решения берёт во внимание то, насколько ценно это обучение. Как фаундер вы будете ответственны за успех стартапа, и это означает, что вам придется позаниматься многим — продажи, развитие продукта, поддержка клиентов, всё сразу. И этот опыт может сильно прояснить ситуацию, какой тип работы вам нравится и на чем вы, возможно, захотите сосредоточить свою карьеру, даже если стартап не сработает. Некоторые люди создают стартап, который не взлетает, а затем сразу же переходят к созданию следующего, потому что они хотят вынести уроки из своих ошибок. Другие решают, что им действительно нравится специализироваться на чём-то одном, и они идут в найм, где смогут заниматься именно этим. Опыт стартапа действительно может улучшить ваши карьерные возможности, даже если стартап не преуспеет, потому что существуют работодатели, которые нанимают бывших фаундеров — например, в миллиардном стартапе Rippling работает порядка 50 бывших фаундеров на руководящих позициях отдельных продуктов». — Хардж Таггар, YC Group Partner Так в итоге… Что вы теряете? @y_everyday — задаём себе сложные вопросы, чтобы всё-таки запилить успешный стартап