Я не делю сотрудников на хороших и плохих: есть те, кто обладает определенными навыками и те, кто
(еще) нет.
У кого-то в достаточной мере развиты софт-скилы, у кого-то — харды. Мне, честно говоря, проще нанять джуна/мидла с нормальными софтами, нежели муд*ка с хорошими хардами. Кажется, что профессии обучить проще, чем тому, как быть норм. Иначе я просто потом задолбаюсь регулировать конфликты внутри отдела, и вместо работы команда будет заниматься внутренними отношениями.
Но есть сферы, где не обладать софтами не просто бе, а зазорно. Потому так часто у меня возникают вопросы к коллегам из медиа и PR, типа: вы как вообще карьеру-то построили, если не умеете общаться в обычной жизни.
Когда меня зовут управлять командой, которая собрана до меня, я всегда рассчитываю затратность: мои ресурсы на перестройку отдела стоят того вообще. Если саботаж, борьба за авторитет, проверка на прочность, распределение зон ответственности переходят грани допустимого, то начинаю просчитывать, что для бизнеса дешевле/дороже — переучивать старую команду или нанять новую.
И никогда, никогда я такое (см. выше) поведение не принимаю на свой счет. Иначе можно свихнуться.
@vsmyslcom