Лидер в шторм: инструкция по выживанию Когда год назад я писал о
сокращениях в западных технологических компаниях, многие думали, что тенденция не коснётся нашего рынка. Но не тут-то было. VK, а теперь и
Сбер оптимизируют штат и бюджеты. Предположу, причина в том, что второе полугодие 2024 года для всего рынка и в целом экономики было не самым благоприятным.
Кажется, уж если страдает бигтех, среднему и особенно малому бизнесу еще сложнее адаптироваться к изменениям. Нужно перестраиваться, искать новые направления. Однако этот период может быть и полезным – он дает возможность взглянуть на бизнес со стороны, актуализировать стратегию. Это интересная задача для любого предпринимателя, менеджера и управленца, которая требует быстрого принятия качественных решений.
И здесь возникает противоречие.В условиях высокой ключевой ставки, падения спроса, проблем с наймом, изменений в законодательстве и других факторов многие лидеры сейчас находятся в неустойчивом эмоциональном состоянии. Другими словами, не в ресурсе. Когда тебе нужно принимать сложные решения в короткие сроки, сложно избежать ошибок.
Хочу дать простой, но важный совет: позаботьтесь, в первую очередь, о себе.
Для лидера в кризисный период важна обязательная работа в трех направлениях: 1. Следите за физическим здоровьем, вы должны быть в хорошей форме. Спорт, чекапы, качественный сон.
2. Поддерживайте психологическую устойчивость. Тема замедления — вечный лейтмотив на моем канале, и я обсуждаю ее с каждым гостем.
Кстати, хотите, выпустим сборник лайфхаков на эту тему по мотивам проведенных мной интервью?3. Ищите баланс между скоростью и качеством решений. Любое, даже самое срочное решение, может быть отложено, если вам нужно больше времени, чтобы его осмыслить.
Не забывайте про витамины, отдых и ваши личные источники энергии. Только так можно пройти через непростой кризисный период с минимальными потерями. Всех обнял!
