Концептуальное интервью Palmer Luckey (продал Fb Oculus VR и с 2017 строит Anduril - OS типа Android/связующий layer для всей амерской оборонки): Big ideas - Мир странно устроен: не работают над дешевым ($1/галлон) synthetic бензином/biofuels. Можно улавливать CO2 из воздуха, расщеплять воду на H и O - и юзать во всей инфраструктуре что уже есть, особенно промышленности, и экологично. Компании плохи в technical decisions + дюжина правительств закомиттились на не оптимальный продуктовый путь -> в EV, батареи, инфру идут сотни млрд $ - Back to the future: в 50ые Минэнерго США верили в АЭС будущее, а сейчас и узко мыслят, и оч politically driven/дебаты между партиями. Фокус чисто на статус кво, big ideas нет, e.g. зебры и носороги в Луизиану - Не надо раздавать займы на всеобщее высшее образование - тинейджеры же не оч шарят зачем им ancient French theater degree итп - пусть такое сами платят. И нам надо в 100x больше Thiel Fellowships (но не как SBF )) Изобретать из принципов - См. видео Bret Victor в 2012 - У нас собрались люди, кто считает, что а) по миру у конкурентов мало вижна и б) бигтехи не решают вопросы национального значения, а тем более democracy в целом - Если шарите в сфере - быстрый итерационный процесс ОК. Если нет - идите назад и см. как все люди решали эту проблему, а не только recent times - спустя время давно отвергнутое вдруг может уже иметь решения - Верьте экспертам про проблемы, но не про способы решения Мне важен impact - Для VR end-game - это массовость, а я увлекся как хобби когда VR пилили только военные и лабы. Меня правда выгнали и стали более commercially focused. Так что Anduril строю как potentially giant company - так смогу повлиять на мир - Создать бизнес vs. impact - это разное. Я бы хотел и дальше VR, но impact.. Выбирал засолвить obesity, реформа частных тюрем (трабла в рецидивистах), и Anduril - Out of the box thinkers редкие люди, и еще они избегают скучные корпорации, big госведомства и их медлительность. Я интерфейс между ними. Хакеры (по YC) же лучше сделают open source, чем будут неблагодарно убеждать обычных людей в обычных институциях/школах/госполитике. Успех Anduril: 50% выстроить отношения, 50% - tech Конкуренция - Стартапам надо не смотреть “как Oracle выглядит сейчас”, а на несколько шагов вперед, как у них будет через пару лет. И при этом продуктово выглядеть похоже на них, но внутри быть from 0to1, чтобы распространяться мимикрируя как микроб, но когда те заметят - уже не смогли из своего legacy вас скопировать - Нет FDA №2, Пентагон №2, так как в NASA до SpaceX - все делали по cost plus pricing -> супер вредные стимулы для частных подрядчиков, nothing reusable итп + бюрократы избегают стартапы в пользу Boeing Anduril - Наша миссия на слайде 1: делать выручку в $1 млрд, сберегая налогоплательщикам $10 млрд - убираем все эти ненужные legacy. Сейчас продажи сотни млн - Мы ищем что плохо решается, а с хорошими фирмами зачем конкурировать? Customer pains должны быть в приоритетах и Пентагона (будут вообще заниматься этим), и Конгресса (дадут $ на это) - Мы AI company с 1го дня, но тогда все в 100x меньше шли в AI, а сегодня это уже не differentiator Китай - Они застраивают Африку мостами, портами, а также продают свои системы и оружие, но реально они для борьбы с оппозициями (камеры SenseTime, вышки сотовой связи) - перестанешь слушать Китай - отключат и твоя власть зашатается - US надо 1 млрд чел. вдолгую конкурировать с China, а иначе средний американец должен быть в 10x более impactful чем китаец? - Тайвань важен миру из-за чипов, так бы США не бодались на пороге конфликта с ядерной державой Прочее - Критика продаж Apple Vision Pro - глупо, это же Pro, не массмаркет. Но через неск. лет экраны подешевеют до $100, а пока адопшн enterprise + разрабами - Совет 1000 студентам? Что за мечты стать Джобсом, он уникум. Больше слушать что люди о вас думают, и честно понимая свои слабости, можно сделать команду где все покрывают силы и слабости друг друга - Благодарен Тилю что в 19 лет дал $ на Oculus и жене что 15 лет ждала предложения (знакомы с 15 лет)