В Германии протестировали четырёхдневную рабочую неделю. Bloomberg
подвёл итоги эксперимента и рассказал, почему люди больше не хотят возвращаться к прежнему графику.
В исследовании, которое длилось шесть месяцев, приняли участие 45 немецких компаний. Их сотрудники работали меньше часов, но зарплата при этом оставалась прежней. К большому удивлению, 73% предприятий согласились ввести четырёхдневку на постоянной основе или продлить эксперимент.
Учёные Университета Мюнстера доказали, что сокращение рабочей недели улучшило психическое и физическое здоровье сотрудников. У них взяли образцы волос для измерения уровня кортизола - гормона, который выделяется в ответ на стресс. Как выяснилось, меньше работы - меньше стресса (что логично). А ещё учёные проанализировали данные смарт-часов. Оказалось, что те, кто работает четыре дня в неделю, в среднем на 38 минут дольше спят и больше двигаются. Но если с работниками и так всё понятно, то какая выгода для работодателей?
70% руководителей объявили, что им стало проще нанимать персонал. Например, директор компании Eurolam, которая производит окна, Хенниг Рёпер заявил, что количество соискателей существенно увеличилось. Причём на собеседования стали чаще приходить профессионалы, хотя раньше компания испытывала нехватку квалифицированных кадров.
10 компаний из 45 сказали, что их выручка и прибыль остались стабильными. «Четырёхдневная рабочая неделя оказалась для нас экономически выгодной», - заявил руководитель технологической компании Solidsence из Штутгарта. Например, сотрудники больше не проводят ненужные совещания, а рутинные задачи (вроде редактирования списков в Excel) теперь выполняет искусственный интеллект. Руководитель Solidsence даже ожидает, что к концу года выручка вырастет на 40%. И хотя компания тестировала четырёхдневную модель с марта, пока она приняла решение только продлить эксперимент до февраля, чтобы посмотреть, как новый график отразится на KPI сотрудников в самые загруженные месяцы года (сентябрь-декабрь).
Однако не всё так благополучно. Например, две компании быстро прекратили эксперимент, а 20% из оставшихся участников всё-таки вернулись к пятидневке. Несмотря на увеличение числа профессиональных кадров, работникам Eurolam стало сложнее совмещать выполнение обычных заказов с ремонтом бракованных окон. Поэтому директор вернул предприятие к пятидневке, но разрешил пораньше уходить с работы по пятницам. А ещё Хенниг Рёпер заметил рост числа прогулов и больничных. Хотя в Великобритании во время такого же эксперимента количество прогулов, наоборот, снизилось на 65%. А в Solidsence отметили, что автоматизация простых задач и передача их на аутсорсинг, оставила сотрудникам более сложные. Из-за этого пребывание в офисе их стало утомлять больше, чем до начала эксперимента.
