Новый отчет про HR тренды от McLean Company (работают с Hr и оргконсалтингом) Респонденты из разных стран, от малого до крупного бизнеса. Не сказать, что супер ново, но есть о чем подумать. На арене все те же: - стратегическая роль HR в изменениях и наша любимая тема с построением доверия - недостаток лидерских компетенциях - фокус на опыт сотрудников - вариации на тему гибкой занятости и гибридов - ИИ, разнообразие и позиция по вопросам политического и социального контекста. Но, что важно, видно насколько еще много работы у компаний по каждому из пунктов. Тренд 1. HR должен обеспечивать поддержку изменений 1.1 HR продолжает расширять свое стратегическое лидерство Компании, где HR вовлечен в стратегию, в 2,7 раз успешнее работают с инновациями и в 1,8 раз успешнее во внедрении изменений при масштабировании и использовании возможностей. 1.2. Топ 5 приоритетов HR - в топ приоритетов вошла поддержка организационных изменений - Найм - ⁠Работа с опытом сотрудников - ⁠Контроль затрат - ⁠Развитие лидеров - ⁠Поддержка изменений 1.3. Работа с данными и технологиями - важный фактор в изменениях. Технологии помогают преодолевать ресурсный дефицит, но требуют пересмотра бюджетов, навыков HR в работе с данными и ИИ и пересмотра текущих решений. 1.4. Уровень стресса у HR растет 1.5. HR стратегии должны быть синхронизированы с приоритетами бизнеса 1.6. Всего 39% топов (не HR) считают, что HR работает эффективно, поэтому создание доверия между HR и бизнесом становится крайне важным. Тренд 2. Переосмысление трека компетенция 2.1. Ключевые и лидерские компетенции команд (способность запускать изменения, лидерство, понимание финансовых вопросов и др) работающих вне офиса сильно проседают, что затрудняет процесс реализации изменений 2.2. Среди офисных работников - наибольший дефицит наблюдается в лидерских компетенциях: 2.3. Развитие лидерских навыков сильно в меньшем приоритете, чем остальные, что создает дополнительные сложности во внедрении изменений. Тренд 3. Работа с опытом сотрудников 1,6 раз - Разница в эффективности компаний с позитивным опытом сотрудников и компаний, которые с ним не работают и имеют негативный опыт И в 1,4 раза отличаются по уровню стресса. 5 факторов, которые сотрудники оценивают позитивно в контексте своего опыта (в порядке убывания): - физическое место - ⁠социальная среда и отношения - ⁠технологии - ⁠культура - ⁠постановка задач При этом последние 2 максимально коррелируют с эффективностью. Тренд 4. Гибкость работы, а не просто удаленная работа. Спрос на гибкость и персонализацию одновременно с учетом интересов бизнеса ставит сложную задачу. 4.1. Компании занимают выжидательную позицию и не торопятся предпринимать резкие движения. 4.2. При этом многие компании экспериментируют с разными формами графиков, занятости. 4.3. Умный подход к возвращению в офисы должен опираться на данные. 4.4. Три сферы, в которых компании формируют персонализированные решения: гибкие графики, гибкость в месте работы, гибкость в выходных. Разделяют подход к офисным работникам и неофисным. Женщинам гибкость важнее, чем мужчинам. Тренд 5. Общие тенденции, которые важно учитывать 5.1. Внедрение технологий генеративного ИИ 5.2. Несмотря на снижение приоритета, усилия DEI имеют решающее значение для успеха организации. 5.3. Важно, как компания реагирует на политический и социальный контекст Отчет в комментариях. @UpScale_club #Хрисанфова