Под постом про страт сессию задали классный вопрос: а как мы их проводим? Спойлер: по разному. Все зависит от ключевой цели встречи. Создание стратегии: Цель – определить долгосрочные цели компании и разработать стратегию развития на несколько лет вперёд. Подобные сессии мы проводили в e-Legion, когда компания достигала примерно 400 млн оборота в текущем своем виде, и нужно было определить, а куда и как бежать дальше. Это была не одна сессия, а серия встреч в течение нескольких месяцев, между которыми мы делали домашку: - Анализ текущей ситуации: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы (SWOT-анализ). - Формирование миссии и видения. - Определение ключевых направлений роста. Сессии по декомпозиции стратегии: Цель – разбить долгосрочные цели на конкретные шаги. Это помогает выстроить связи между задачами разных отделов и сделать стратегию понятной для команды. У меня подобного опыта нет. Все отделы как-то самостоятельно справляются с декомпозицией и совместно мы обсуждаем результат. Кризисные сессии: Цель – быстро найти решения в условиях изменения внешней среды. Можно сказать это наши экстренные встречи в момент появления очередного черного лебедя: СВО, мобилизация, терракт и тд. Нужно синхронизироваться и рационально подумать, как реагировать компании, что делать для клиентов, что делать с расходами, выработка планов B и тд. Командные сессии: Цель – выровнять восприятие стратегии среди сотрудников, повысить вовлечённость и найти инсайты. Формат может быть игровым или более официальным, но главное – совместное обсуждение. В основном, мы работаем в этом формате. Все отделы заранее готовятся к встрече, презентуют свои результаты, успехи и неудачи прошедшего года. И строят планы на будущее. Много обсуждения, в процессе которого рождаются новые идеи, как можно усилить друг друга и добиться кратного роста. Например, как разработка может помочь продажам B2B клиентам? Легко, если продажи дадут прозрачный список «хотелок» для корпоративных клиентов, и разработка поднимет в приоритете те фичи, что нужны также и B2C клиентам. Win-win история, все как я люблю. Но почему-то без подобных встреч они не всегда рождаются. Для нас самая ценная часть встречи это общение, совместная рефлексия, ускоренная генерация идей и приземление на ответственных. Какая из этих сессий нужна вашей компании, зависит от этапа её развития и текущих вызовов.