Из трендов, которые я вижу, слышу и с которыми согласен: 🔷 Компании страдают от нехватки талантов и квалифицированных сотрудников в целом, на любых позициях. Даже если люди есть, то их квалификация далеко не всегда соответствует. Других нет. Вывод - нужно растить тех, кто есть. Главный, от кого зависит развитие сотрудника - его руководитель. Если руководитель не учится и не практикует, то и сотрудники не будут. «Оденьте маску сначала на себя…». Корпоративное обучение будет расти и искать новые возможности. 🔷 ИИ перестаёт быть хайпом и входит в стадию осмысленного применения. Выходят на рынок узко-заточенные специализированные решения. В том числе в управлении проектами. Платформа нейропомощников ПРИИСК от Проектной ПРАКТИКИ - наглядный пример. 🔷 Отбиваться от стай черных лебедей становится привычным делом. В этой обстановке главное качество любой организации - скорость решений и действий. Больше непозволительно долго размышлять - нужно быстро делать. В крупных структурах будут развиваться институты поддержки внутреннего предпринимательства. Знаю уже о первых идеях применения венчурных моделей внутри компаний. Корпоративный венчурный инвестор - руководитель с бюджетом, готовый вложить. Такой взгляд из сегодня. Что думаете об этом?