Инсайты с презентации бенчмаркинга корпоративных функций в крупных промышленных холдингах от Ассоциации организационного развития В целом, было много интересного и полезного для коллег из разных отраслей, а я для себя подсветила вот что. 1️⃣ Мы с дружочками в рамках пет-проекта сделали наколеночную семантическую аналитику вакансий HRBP и обнаружили, что в функционал этой должности ээээ пихают разное. Чаще всего, неожиданное для HRBP. Прежде всего, подбор, а временами и КДП (кадровое делопроизводство). И вот в данных Ассоциации примерно то же самое: Ожидания HRBP от работы: 1) Стратег 2) Советник 3) Администратор Реальность от работодателя: выполняйте административную работу и иногда советуйте. 90% руководителей отметили именно эти ожидания, а вовсе не стратегические. 2️⃣По численности HR-функции (если вычесть ОЦО - операционку и часть КДП) мы видим, что примерно по 1/5 - это: ▪️HRBP (с оговорками выше) ▪️Рекрутмент ▪️Обучение и развитие ▪️C&B и оргдизайн (оргдизайн составляет примерно 3-6%) ▪️Другое: Соцпрограммы, Внутриком, КДП, HR-аналитика 3️⃣ Медианное значение численности HR-функции (отношение к общей численности персонала): ▪️1/98 без учета ОЦО ▪️1/73 с учетом ОЦО Имхо, HR-функция - это драйвер роста и развития любого бизнеса сейчас. Но не тогда, когда в компании все согласны с тем, что это сервисная функция. У некоторых клиентов сейчас в HR-функцию переходят руководители из бизнеса. И кажется, это хорошая и жизненно важная история про реальные сутевые изменения.