Публикуем новый кейс + разбор от экспертов канала! 👉 Кейс #7 Начинающий тимлид в стартапе Я начинающий тимлид в молодом волонтерском стартапе. Все участники приходят в проект ради получения опыта на реальном проекте. Однако все волонтеры, не получают оплату. Работа удаленная, нет привязки ко времени. Чтобы контролировать процессы используем github projects (это канбан доска). Со всеми новичками провожу видео онбординг, на котором объясняю, что для нас очень важно держать задачи в актуальных колонках, и соблюдать определенные правила (есть оформленный документ по которому также проходимся). Участники всегда поддерживают и соглашаются следить за задачами. Но после созвона, как будто забывают и не придерживаются требований. Пробовали напоминать в личку (но тогда это превращается в постоянный контроль участников, а их около 20). Также пробовала напоминать в общем рабочем чате, но результата нет. Большинство участников не актуализируют задачи. На общих митингах часто поднимаю вопрос, стараюсь объяснить, почему важно держать задачи в актуальном состоянии. Но безрезультатно. Рычагов воздействия у меня нет, так как проект волонтерский. ❔Подскажите, пожалуйста, как построить работу так, чтобы показать участникам важность настроенных процессов и привлечь их к поддержанию актуальной информации? Кейс разбирали: 👉 Александр Поляков @X_Rey - Delivery Manager в Росбанке и автор канала @become_unnecessary 👉Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell Поделитесь в комментариях своим мнением.