В УБЫТКАХ КАК В ШЕЛКАХ У меня слишком много ремешков для фитнес-трекера Whoop, не успеваю их все носить. Но вот я, открываю инстаграм, и коварно вижу новинку из абсолютно нового материала. Хочу. Сам трекер и годовая подписка стоят 239$, а ремешки от 50$ до 120$. Отличный upsell — у меня уже штук 8 и столько же у Алисы. Whoop — офигенный продукт. Но компания в глубоких убытках и пока нет и признаков, что ситуация изменится. Большая конкуренция, операционные косты, инвестиции в R&D, процессы далекие от идеальных и огромные затраты на привлечение новых юзеров через контракты с инфлюенсерами. В итоге экономика не сходится. К примеру Supersapiens — глюкометр который мне очень нравился — уже всё. 2024 год стал их последним. Самое удобное приложение на рынке! Но экономику свести не удалось. Покойтесь с миром. Получается на рынке остаются не самые лучше по качеству продукты, а те, кто сумели свести экономику. Бизнес — это про создание нужного людям решения и умение передать его ценность так, чтобы расходы на всё это были ниже вашего заработка. Иначе продукт не сможет занять свое место на рынке. И тут важна продуманная бизнес модель, с учетом конкуренции и экономики. Возможно для кого-то станет сюрпризом, но многие известные компании вообще не зарабатывают. Например Uber, при доминирующей доле рынка, имел лишь некоторые прибыльные кварталы. У Tesla заняло 17 лет чтобы стать прибыльной. В некоторых нишах и венчурных моделях это обычное дело. Вопрос только добежит ли компания до точки безубыточного роста и сможет привлекать нужное количество капитала по пути? С капелькой грусти и желанием поддержать Whoop я кладу в корзину два новых ремешка: себе и Алисе. Давайте, ребята, боритесь, ищите, мы с вами. Ринат Алиев