Почему ваша стратегия загнется через пару летГде взять гениальных сотрудников Открытый воркшоп
«Бизнес 2030: на пределе эффективности»Регистрация здесь:
https://stratoplan-school.com/business2030/Вы когда-нибудь задумывались о том, что все, кто создавал что-то новое и революционное, раньше тоже где-то работали? А задавались ли вы вопросом, почему они оттуда ушли? Ведь это люди, которые изменили мир и сделали его таким, каким мы его знаем сегодня. Они могли достичь того же на предыдущем месте работы, но что-то пошло не так…
Многие ключевые сотрудники, внесшие значительный вклад в успех компаний Intel, Apple, Google и не только, имели разнообразный профессиональный опыт до присоединения к этим гигантам:
Энди Гроув (Andy Grove): до прихода в Intel в 1968 году работал в Fairchild Semiconductor в качестве инженера. Ушел из-за желания работать в более инновационной и динамичной среде, что и привело его к сооснователям Intel.
Стив Джобс (Steve Jobs): до основания Apple в 1976 году работал в Atari в качестве техника. Ушел, чтобы реализовать собственные предпринимательские амбиции, что привело к созданию Apple.
Джони Айв (Jony Ive): до прихода в Apple в 1992 году работал в лондонской дизайнерской фирме Tangerine. Покинул ее из-за разногласий с клиентами и стремления к более значимым проектам, которые нашел в Apple.
Роберт Нойс (Robert Noyce): до того как стать сооснователем и ключевой фигурой в создании микропроцессоров в
Intel, являлся сооснователем Fairchild Semiconductor, где работал над разработкой полупроводников. Ушел из-за разногласий с руководством Fairchild и желания создать компанию с более инновационной корпоративной культурой.
Гордон Мур (Gordon Moore): сооснователь
Intel и автор знаменитого закона Мура.
До Intel тоже работал в Fairchild Semiconductor как исследователь. Покинул компанию из-за желания большей автономии для воплощения своих идей.
Тим Кук (Tim Cook): сначала COO, затем CEO
Apple, разработавший эффективные операционные цепочки.
До прихода в Apple работал в Compaq в качестве вице-президента по корпоративным операциям. Также занимал позиции в IBM. Ушел как только появилась возможность перейти в более инновационную компанию, где он видел больший потенциал.
Список можно продолжать долго…
Сотрудники — это не просто ресурс, а главный актив компании. Представьте, что именно сейчас на вас работает тот, кто имеет идеи и потенциал, которые, попав в благодатные условия, перевернут мир. Уверены ли вы, что ваша компания создает для него эти условия или ему придется искать их на стороне?
Сотрудники — это фундамент всей компании. И то, насколько они будут сильнее и подготовленнее, напрямую влияет на то, насколько устойчивее будет ваш бизнес.
Что можно и нужно делать уже сегодня, чтобы быть конкурентными через 5 лет? Что делать, чтобы главный актив вашей компании — люди — оставались с вами и вели вас к успеху?
Если хотите найти ответы на эти вопросы, присоединяйтесь к открытому воркшопу
«Бизнес 2030: на пределе эффективности или почему ваша стратегия может не сработать».
9–13 декабря (16:00 GMT+3), по 2 часа каждый день.
Подробная программа по дням и регистрация здесь:
https://stratoplan-school.com/business2030/До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
