Телеграмм и его сила. Сейчас активно развиваюсь в телеграмм и как-будто сожалею, что не начала раньше этого делать. Почему. Потому, что имея - хорошую структуру продуктовой линейки, план контента, используя базовые достаточно инструменты для внедрения воронок - с 200 подписчиков можно делать результаты в объеме 400-500 тыс рублей в месяц за услуги например коучинга. (из кейсов спикеров говорю) И чем больше целевых подписчиков - чем более пролонгирован повторный эффект такого дохода, а также возможен рост. Конечно каждый случай индивидуален. И нужно понимать, что 1000 подписчиков в вашей нише по 200 рублей за подписчика - это прекрасный результат. Потому что цены за целевого подписчика в каждой нише свои и не везде это соразмерно в плане результатов. В мягких нишах цены на подписчика могут достигать 350-700 рублей и при наличии в продуктовой линейке продуктов категории - консультация 3500 рублей, 10 консультаций 35 000 рублей. Такая стоимость нецелесообразна и важно специалисту принять стратегическое решение - если он хочет больше денег, нужно менять подход к себе, к рынку и к структуре продуктовой линейки. Но надежда и там есть и тем более в твердых нишах. Что такое твердые ниши по моему мнению - читать здесь. У меня чувство, что я наблюдаю эту хорошую динамику доходности бизнесов через телеграмм, а многие спикеры словно не видят... Словно им это не важно. И при этом все же хотим денег. Я не говорю, что телеграмм это панацея - нет. Но что на сегодня пока еще эффективный инструмент. Что надо вкладываться - да. А где не надо? Я не вижу сейчас серьезных проектов, которые растут без затрат. А вот слитые бюджеты наблюдаю периодически. Стратегия потребует затрат на рекламный бюджет и фокуса на планировании результатов. Тг подходит и для быстрых маневров (запусков например) и для тактической работы, как мы в Спикерской делаем. И наблюдая результаты Спикерской и клиентов, вот кричу - спикеры, дорогие - гляньте в свои телеграмм каналы и если у Вас там тихо и грустно, займитесь. Ору прям.