Выходит продюсер

…последнее время наблюдается одна любопытная тенденция: клиент почти всегда хочет в одну смену вопхнуть три кампейна:

✅фото историю с моделями
✅видео историю с моделями
✅фото историю предметную

И всё бы ничего, но бюджет на это по какой-то непостижимой причине выделяется ОДИН! И часто не особенно большой. К чему это приводит?…

1. вынужденный демпинг. Упихивая 3 кампейна в цену одного, ты в любом случае где-то вынужден просаживаться;

2. иногда слово «предметка» во всем огромном брифе можно и проглядеть, и тогда придется доставать свои (рубрика #всякоБывало представляет);

3. просаживается качество из-за дефицита временнОго и финансового ресурса

Как с этим бороться?
Вариантов масса, конечно же действуем по ситуации, назову пару практических опций:

1. Ученье - свет: обязательно поясняем клиенту, что он хочет ТРИ КАМПЕЙНА по цене одного. В одну смену, чтобы подешевле. Просто факт осознания этого может часть вопросов снять)

2. Опора на опыт: если весь ваш опыт подсказывает, что ТАКИЕ идеи в одну смену не влезут, говорите об этом. У меня был подобный кейс: там было 2 опции по предметке, и одна - пусть с треском, но влазила третьей в один съемочный день; а другая - никак не вмещалась. Я предупредила об этом, все закончилось экстра днем под предметке. И то, пока я с клиентом носилась по всему особняку вверх-вниз от сьемки видео к съемкам фото, я им сказала «А ПРИКИНЬТЕ ЕЩЁ Б ПАРАЛЛЕЛЬНО Б ШЛА СЪЕМКА ПРЕДМЕТКИ!». И да, они согласились со мной, что это был бы явно перебор.

3. Коммуникация: спрашиваем, что важнее - отснять кампейн любой ценой В ЭТОМ БЮДЖЕТЕ (тогда упрощаем идеи каждой из трех съемок до тех пор, пока они не уместятся в эту смету и в эти сроки); или же надо классные идеи и три полноценных кампейна - тогда нужно двигаться по деньгам. Как правило, компании внутри себя четко знают приоритеты, что им важнее - классное фото - тогда видео «на сдачу», и наоборот.


В общем, три полноценных кампейна в одну смену, в одну смету - не сделать. Это физическое ограничение, которое ни один продюсер не в силах преодолеть. Ключ, как обычно - в опыте и в коммуникации с клиентом💫

Не_банальная реклама к приближающемуся feast season💫

Муд, когда в первый солнечный выходной за полтора месяца в солнечное время нужно посчитать 5 смет на тендер…
Кроме прочего, я планировала именно сегодня смотаться одним днем в Питер на спектакль в Мариинку.

Просто надеешься на лучшее на «выиграть тендер и купить себе билет на Щелкунчика в Большой»😏

В общем, это как в той картинке про «свободный график», где девочка в метро на эскалаторе то ли отправляет файл, то ли ещё что-то срочное делает. Да, ты не прибит к офису, твои свободные дни - по-настоящему свободные; но и твои дедлайны в случае надобности всегда с тобой, все 24/7. Но это вопрос относительной свободы и её цены - как обычно. Просто готов ты ее платить или нет)

Стратегии жизни: важные мысли про учителей.

Вчера записал голосовое сообщение — благодарность — одному из своих менторов.

Это не публичный, ооочень состоятельный, реализованный и конечно очень умный человек.

Помимо очень ценных рекомендацией и взглядов, которые я от него впитывал, в своё он время "провёл меня за руку" в вопросах макро-экономики / архитектуры мировых финансов. Показал вещи, которые не видят 99,99% и дал информацию где эти знания углубить. Мы даже с ним вместе занимались экономикой, беря уроки у владельца крупного фонда и преподавателя из ВШЭ в 2020 г. Я тогда с трудом понимал многие вещи.

После недавнего подкаста, тк многие мне писали, что моя супер-сила — легко объяснять простым языком сложные макро-экономичечкие взаимосвязи. Я сам осознаю что с момента того импульса глубоко разобрался в понимании экономики и могу свободно дискутировать на эти темы без подготовки.

Так вот, после подкаста и отзывов, у меня в голове возникала мысль, что за это я благодарен в первую очередь ему — этому ментору.

Вчера, я записал ему голосовое сообщение с благодарность которую испытаю к нему за тот период и знания/взгляды.

Отправляя это сообщение — я ничего не ожидал взамен и просто хотел поблагодарить его.

И всё было бы стандартно, но в ответ на моё сообщение я получил не просто "спасибо что подметил", а Спасибо + рассказ где у него сейчас фокус внимания и какие возможности открывает эта область + предложение присоединиться к группе людей (у большинства состояние $100M+), которые сейчас изучают эту область и собираются делать там действия, а кто-то уже делает.

Мораль сей басни такова ⬇️

Не забывать благодарить людей, которые помогли на разных жизненных этапах.

Никогда не знаешь, какие ещё двери могут открыться далее.

Возможности и ресурсы всегда приходят через людей. Заблуждение думать иначе.

Человек который протянул руку чтобы вывести кого-то на другой уровень, часто имеет кратно больше понимания и ширину взглядов, чем способен понять учащийся.

Учителя / Менторы (те кто кратно выше нас в какой-то плоскости) — дают ресурсы очень порционно и смотрят как эти ресурсы перерабатывает ученик.

Хотя эта "порция" ресурсов может быть х10 для ученика, для ментора это может быть 1% его возможностей влиять на учащегося. И если мы проявляем себя не благодарными или вообще желающими "урвать" и убежать. Эта тропинка обрывается.

Самая проигрышная стратегия (ведущая вниз): получить что-то о учителя, вырасти, обесценить это (нарушить обмен в любой плоскости), и дальше искать других учителей думая что "поиметь ресурсы" выигрышная стратегия. Она выигрышная только на короткой дистанции.

Самая выигрышная стратегия: благодарность и обмен с превышением. Именно так люли взлетают и для других это выглядит как полёт в космос.

Выбирайте правильные стратегии жизни 🌌

ⓒ https://t.center/elashkov_invest

Редко делаю репосты, но этот того стоит. О том, как не нарушать иерархию и о верном росте:

Рубрика «ваши лучшие вопросы представляет:

«Если большая часть препродакшена сделана , но съёмка отменена по форс-мажору: в договоре может быть неустойка, компенсация за уже проделанный препродакшен? Есть ли у таких кейсов морально-этическая сторона?»

Штош, спрашивали-отвечаем:

Смотрите, здесь важны тонкости. Ситуацию рассматриваю с позиции клиент/продакшн (потому что если продакшн с клиентом не договорился о kill fee, у вас его тоже не будет). Давайте рассмотрим опции, про этом условно примем, что вы как исполнитель все подготовили и условно оставался PPM и площадка:

1. Съемка отменена, когда большая часть препродакшна проделана, реально по форс мажору (война, эпидемия, снежный буран) - этот пункт у нас обычно включен в договора (помнится, во время съемок осенью 2020 я настояла на добавлении пандемии в этот список - чтобы если снова внезапно введут ограничения, это был форс мажор), и в договоре черным по белому значится «заказчик компенсирует исполнителю фактически оказанные услуги». Тут придется потрудиться, собирая чеки и прочие доказательства проделанной работы - без чеков вам никто ничего не возместит. Вероятно частично переписка в ТГ может послужить доказательной базой, но это не точно и редко кто это обсуждает (а зря).

ВАЖНО: если ты предвидишь, что дата съемки потенциально в опасности - weather day, состояние здоровья селебрити, сроки доставки чего-то необходимого для съемки - отдельно пропиши условия переноса съемок в договоре. Больше чем за 3 дня, накануне, в день. Без этих условий в договоре - твои проблемы

2. Съемка отменяется, когда большая часть препродакшна проделана, по вине клиента. Ну, тут возможны варианты, и зависят они, если предельно цинично и честно, от того, насколько на вас можно забить и это не принесет компании неприятностей. Как правило, оплачивают проделанную работу либо

- большие компании, которые по регламентам должны это делать;
- либо любые компании, которым вы и ваши услуги ещё могут пригодиться и дешевле вам выплатить компенсацию, чем потом искать подрядчика на ваше место.

Иногда люди просто гасятся.
В таких случаях я желаю им счастья и ухожу; зная, что земля круглая, а закон кармы беспощаден.

3. Редкостный вариант - съемка не состоялась по вине исполнителя. На практике я такого не видела, но как правило в договорах прописаны довольно неприятные штрафы на такой случай; возможно поэтому я такого и не видела)

В общем, резюмируя: если вы сделали кучу работы, а съемка отменилась - иди смотри в свой договор. Больше ты получишь только если ты здесь ОЧЕНЬ нужен.

Всегда прорабатывай максимум понятных вариантов.

Один из основных принципов продакшна.

Однажды у нас было 3 опции развития событий:

- мы делаем съемку + тесты; (вариант посчитан, договора не заведены)

- мы делаем только съемку (этот вариант посчитан, договора заведены)

- отменяется вообще весь проект совсем с концами

И ассистент спрашивает у меня, надо ли заводить договора (а это прям морока) на случай, если ВДРУГ нам утвердят съемку с тестом. А то могут же ж вообще не утвердить.

Какой тут правильный ответ? Только один: мы должны быть готовы к любому повороту событий. Поэтому «надо ли считать вариант, который может не состояться?» Надо. Надо ли искать неведомую фигню на завтра, которая может и не понадобиться? Надо. Надо ли продолжать искать стилистов, если клиент капризуля и мы отправили ему 5 человек, и он ещё не дал нам ответ? Надо. Потому что по большому счету ты решаешь проблему ДО того, как она возникает.

Но тут важно не ловить паничку и не стараться компенсировать ВСЁ. В общем, с опытом понимаешь, на что вскидываться нужно, а что само собой успеет рассосаться))

«Что тебе нравится в продакшне?»😏

Суть работы продюсера в трех предложениях:

…неловкая ситуация в том, что в продакшне данный тезис…НЕ РАБОТАЕТ.

У нас тут натурально священный рандом: клиент за 600.000₽ может оказаться лапочкой, клиент за 12 мультов может вытрясти из тебя всю душу.

У меня в этом году был ОДИН идеальный проект - я все придумала, клиент все утвердил на доверии без выноса мозга; я все штатно собрала; мы все быстро сняли, селебрити была потрясающая, клиент бил в ладоши от восторга. Если вы следите за творчеством нашего продакшна, вы наверняка уже догадались - это про съемку с Дроздовым)

С августа каждая съемка немножечко раздвигала пределы возможного, но мы всё ещё живы) Не могу сказать что выгорела, но сильно устала. Ничего, на ноябрь запланирован Стамбул, а там - поглядим💫

Так вот, возвращаясь к сабжу - картинке: вероятно это реально работает на трэке 30К VS 300K - там и вправду так. Вероятно, это работает в b2c - там и вправду у более богатого зачастую уровень агрессии ощутимо ниже. А общий уровень (включая культурный и уровень коммуникации) - выше. В b2b не так - на уровне бренда/маркетинг директора/whoever кто нанял подрядчика может оказаться абсолютно кто угодно. Да, вас немного могут подстраховать отлаженные процессы (они же в бизнесе ~ границы) + хорошие отношения с агентством (если вы работаете через агентство). Это - внешняя сторона дела. Внутренняя - вам нужна админка, которая готова стоять за свою работу не на жизнь, а на смерть (в смысле, работа делается до тех пор, пока не будет сделана, а не до 18.00 - как минимум). Имея эти 2 аспекта, можно соваться в большие проекты, не опасаясь утратить в них разум и здоровье.

Ах да, ещё - финансовый директор, бухгалтер и психотерапевт. Без этих вообще никуда)