Друзья, мы продолжаем работать над разными задачами, текущими и перспективными решениями (немного об операционке в следующем посте).
Несмотря на объемы текучки - стараемся выкраивать время на аналитику. В частности интересует
че там у хохлов че там за бугром. Наш большой противник по ту сторону океана глубоко и системно изучает опыт СВО, определяет проблемные зоны для того, чтобы подготовиться и преуспеть в большой войне.
Изучили видеоинтервью руководства крупного военного стартапа
Anduril и доклад американского аналитического центра
RAND.
Вот что узнали:
- Оборонный сектор США шёл неверным путём. Создавались дорогие комплексы, а не недорогие и эффективные. Оборонка в моменте не готова выпускать много+дешево+эффективно.
- Пентагон хорошо умеет покупать железо, но не умеет покупать ПО. Модель ценообразования Cost+ мотивирует подрядчиков завышать стоимость изделий. При этом часто ПО может быть эффективнее "железа" (операционное совершенство, экономика результата и вот это все).
- В 1990х в оборонке США был 51 подрядчик, но к 2001 остались Lockheed Martin, Boeing, RTX, Northrop Grumman и General Dynamics. Компании стали неповоротливыми, конкуренция снизилась, а компании стали меньше рисковать из-за биржевой публичности. Как следствие: меньший объем инноваций.
- Большинство руководителей в США не думают, что будут масштабные конфликты с участием США. RAND и ряд политиков пытаются расшевелить элиты и общество и принудить воентех отрасль к трансформации через первые попытки публичной дискуссии по выявленным проблемам.
«Пентагон живет в жуткой бюрократии с производственной базой и бизнес-моделью, которая не способна защитить страну в масштабном конфликте».«Да, в инновационном центре Пентагона (DIU) есть правильные идеи, но они маломасштабны. Например, в рамках проекта Replicator будут построено всего несколько десятков тысяч дронов. А в конфликте между Россией и Украиной уже используются миллионы. И этого будет недостаточно в случае крупного конфликта в Тихоокеанском регионе».- Anduril построен не как оборонный холдинг, а как компания, которая может брать на себя риски и выпускать инновационные решения.
«В современной войне нельзя полагаться на дорогие, большие, долгопроизводимые и сложные в эксплуатации решения, требующие множество обученных солдат для управления».- Anduril, с фокусом на боевое ПО, решения ИИ и беспилотные комплексы, хочет стать пионером революции оздоровления оборонного сектора США. Например, один из ключевых продуктов компании – система Lattice AI – основана на простом и интуитивно понятном интерфейсе и позволяет одному оператору в режиме реального времени управлять сложными боевыми операциями за счет применения ИИ и интеграции с роботизированными комплексами.
- В свою очередь Anduril для ускорения темпов роста пытается консолидировать под собой рынок, но высокотехнологичный. Компания покупает стартапы, которые имеют перспективные компетенции и продукты, которые развивать с нуля внутри Anduril считает нерезонным. Ключевым фактором при покупке компаний является наличие синергий между решениями стартапа и продуктами Anduril, в первую очередь Lattice AI. По одиночке стартапам практически невозможно получить контракт от Пентагона, а в связке с Anduril это существенно проще.
- При этом Anduril не пытается заместить собой кого-то из мегапоставщиков оборонки, а пытается стать лидером в нише цифровых автономных решений, потребность в которых стремительно усиливается в современных военных конфликтах.
Выводы.
Бюрократия, нездоровая консолидация, сонность и расслабленность элит, видимо, присущи всем крупным державам.
Жажда совместной работы, прогресса, эффективности, простоты и технологичности пока остается уделом небольших групп «шумоголовых» - что по ту, что по эту стороны океана.
Локтар руководствуется этим принципом с первого дня своего существования. И мы будем продолжать так работать.
@skrezhet_public
