در این شکل سه مرحله ی برنامه ریزی از بالا به پایین مشخص شده است در مرحله اول تحلیل،که اجزای آن چشم انداز،ماموریت،ارزش در کنار تحلیل خارجی و داخلی می باشند،آمده است مرحله دوم این شیوه برنامه ریزی فرضیه سازی است که شامل استراتژی های سازمانی،شغلی و عملیاتی میگردد،و در پایان ما مرحله اعمال را داریم که ساختار،فرهنگ و کنترل را شامل میشود
مثلث شکست (Fail Triangle) بسیاری از کسب و کارها در 5 سال نخست شکست می خورند، عمده دلیل این شکست و حتی رشد کُند کسب و کارها، درگیر بودن در *مثلث شکست* است. 1- *فقر برنامه ریزی*: هیچ مدیری بدون برنامه نیست، اما برنامه ریزی ضعیف، غیرمکتوب، عدم استفاده از مشاور و تکنیک های مدیریت باعث ضعیف شدن برنامه می گردد. 2- *جهل به قوانین*: فراموش نکنید طبق ماده 2 قانون مدنی کلیه قوانین 15 روز پس از انتشار لازم الاجرا است و نیز مطابق ماده 155 قانون مجازات اسلامی عدم آگاهی از قانون رافع اجرای حکم نیست. پس حداقل قوانین کسب و کار را مطالعه یا از مشاور بهره بگیرید. 3- *خودشیفتگی*: متاسفانه تصور آگاهی از همه چیز باعث هزینه های هنگفت و شکست کسب و کارها می شود. مراقب باشید درگیر اثر "دانینگ-کروگر" نشوید.
برنامه زنده با موضوع "بحران کسب و کار، برنامهریزی بازاریابی و فروش" پخش زنده در اینستاگرام: @sinatadbirgroup مهمان ویژه این برنامه: دکتر مازیار قاسم زاده دکتری بازاریابی، مدرس دانشگاه و استاد اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران میزبان: دکتر رضا زاغری تفرشی دکتری بازاریابی، مدرس دانشگاه تهران، مدرسه عالی کسب و کار ماهان، رئیس هیات مدیره گروه بین المللی مشاوران سینا تدبیر در این برنامه موضوعات زیر مطرح و مورد بحث قرار خواهند گرفت: انواع نگرش بازاریابی هشت نوع تقاضا و وظیفه واحد بازاریابی نُه بعد مارکتینگ 7P Marketing Mix 7C Marketing Mix 4E Marketing Mix 4V Marketing Mix 7O Marketing Mix 5D of Positioning KISS Model شش مرحله قیمت گذاری و پانزده مدل آن